4某年項目建設、安全環(huán)保工作目標、思路、措施(編輯修改稿)
2025-09-06 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 窗口建設，增加營業(yè)網(wǎng)點，方便客戶繳費；三是加強供電所規(guī)范化服務建設，打造農(nóng)電服務品牌，開展好以 “ 陽光服務箱 ” 為主要內(nèi)容的農(nóng)電優(yōu)質服務；四是強化服務意識，加大故障搶修及時性的管理考核力度，必須確保及時、準確、規(guī)范發(fā)布停電信息；五是 大力弘揚和拓展 “ 真誠服務，共謀發(fā)展 ” 的企業(yè)理念，注重重要廠礦（尤其是高危客戶）的安全技術服務、安全用電知識宣傳等方面的工作，加大電價政策宣傳力度，努力尋求理解與支持。 加強物資管理，理順物資管理工作流程。 一是要制定、完善相應物資管理制度，規(guī)范網(wǎng)改、大修技改、供電所物資采購、驗收、庫存、領用等環(huán)節(jié)的工作，確保物資有序供應；二是主業(yè)與多經(jīng)物資要按上級要求分類進行管理，主業(yè)設立物資管理專責及配送員，完善物資出入庫手續(xù)，開展庫存盤點和現(xiàn)場物資稽核工作；三是加強應急物資儲備、廢舊物資管理的相 關工作。 第 7 頁 共 14 頁 加強精神文明與廉政建設，確保和諧發(fā)展。 一是通過加強員工法紀法規(guī)、職業(yè)道德教育，引導員工樹立積極進取的人生態(tài)度、嚴守誠信的為人準則，打牢員工敬業(yè)奉獻、愛企盡責的基礎。二是加強對干部職工的黨風廉政警示教育，圍繞效能監(jiān)察和規(guī)避風險兩項任務強化資金使用的透明度及物資采購的監(jiān)督工作，增強全體員工遵紀守法的自覺性，促進和諧發(fā)展。三是采取激勵機制，利用電視、報紙、信息港等載體加大安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務等方面的新聞宣傳報道力度。 大力開展培訓工作，提高員工安全技能。 一是要組織所有工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作班成員大力進行 “ 雙票 ” 、標準化作業(yè)知識培訓，積極開展內(nèi)培外訓工作，確保全員培訓率達到 100%，提高一線員工安全技能和職業(yè)技術技能。二是要提高各班組培訓員的積極性，大力開展現(xiàn)場培訓活動。三是要充分發(fā)揮技師、老師傅的作用，以老帶新，加強對轉崗人員的技能培訓，凡是新入局或轉崗人員從事生產(chǎn)崗位的，必須簽訂《師徒合同》。 嚴格績效考核，鞏固一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建成果。 一是出臺《績效管理辦法》，結合《供電所績效考核管理辦法》、《市局績效考核扣分臨澧電力局 兌現(xiàn)辦法》等相關制度嚴格考核兌現(xiàn)，提高員工執(zhí)行力，提高員工敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的積極性。二是按照一流縣供電企業(yè)標準，真正實行工作常態(tài)化，進一步鞏 第 8 頁 共 14 頁 固我局一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建成果。 農(nóng)電營銷服務反違章工作匯報 2024 年，我縣農(nóng)電公司按照市局部署 XX 縣區(qū)局確定的工作思路，以著力提高供電所以及員工個人反違章的能力為重點，以營銷服務反違章為抓手，切入營銷服務管理全過程，努力創(chuàng)建標準化管理體系，建立健全規(guī)章制度，加強督導和指導，落實防范措施，消除問題隱患，使我們的農(nóng)電營銷服務反違章工作初步取得了實效?，F(xiàn)將 我們的主要做法匯報如下： 一、加強教育，在學習中提高認識和提高反違章能力 要提高員工的思想認識水平，必須加強教育。一是抓管理人員的教育。 9 月初，局召開了班組長（含供電所班組長）以上骨干人員大會，汪才平局長做了《堅定信心，轉變作風，務求實效，在嚴抓嚴管和完成任務中大有作為》的動員報告，告戒員工： “ 人人都要有危機意識，再不能溫水煮青蛙，那樣只會在安逸中不知不覺走向死亡。 ” 肖建榮副局長則提出我局營銷服務工作的思路是 “ 抓標準體系的建設和貫徹執(zhí)行，抓手是嚴抓嚴管反違章 ” 。為了深刻領會局領導的工作思 路，我們將兩位局長的報告打印，下發(fā)每個管理人員進行學習。二是加強全體員工的教育。各所召開了員工大會，逐條地學習《 XX 市農(nóng)電管理局營銷服務反違章獎罰實施細則（試行）》，并每人下發(fā)了一本《營銷服務 “ 百問百
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