4某年銀行支行行長工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金 xx 萬元，代理 第 4 頁 共 7 頁 發(fā)行國債 xx 萬元，代理保險 xx 萬元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動，利用 xx 公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶 xx 戶。全年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 xx 萬元，比上年提高 xxx，新增 xx 萬元。 堅持從嚴(yán)治行，努力強化內(nèi)部管理 全面加強內(nèi)控建設(shè)。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展 “ 以制度為中心 ” 的管理文化教育活動，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了 “ 內(nèi)控文化教育月 ”以及 “ 集中整治案件隱患月 ” 活動，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂 “ 執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書 ” 等活動的開展，進(jìn)一步加強內(nèi)控制度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。二是整章建制，切實提高內(nèi)控水平。制定了支行《 xx 年掃雷及案件防范工作方案》，進(jìn)一 步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到 8 分以上，有個網(wǎng)點內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級。繼續(xù)推進(jìn) “ 掃雷工程 ” 工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險。定期專題召開案件防范分析會，進(jìn)一步落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求，范文內(nèi)容地圖杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切 第 5 頁 共 7 頁 實防范風(fēng)險。 二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造 “ 大服務(wù) ” 格局。加強對服務(wù)工作的組織領(lǐng)
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