4某年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文4篇(編輯修改稿)
2024-09-06 17:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線的計(jì)量管理。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。 （五）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、安全措施落實(shí)情況 等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。 “ 雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越 ” ，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終勝利將是我們。 電力局經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié) 2024 年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文（ 3） |返回目錄電力局經(jīng)營(yíng)部個(gè)人技術(shù)工作總結(jié) 我于 1996 年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工 作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下： 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。 我們常說(shuō)計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的 “ 秤桿子 ” ，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn) “ 秤桿子 ” 的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 19 套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12 套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá) 100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。 通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。 這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。，我們共校驗(yàn)電表 4741 塊，電流互感器 4814 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 塊，超出計(jì)劃任務(wù) %，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。 三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。 一般說(shuō)，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母 線平衡是不允許被忽略的，如我局全年完成供電量 億 kwh，若全局母線平衡率由 %上升到 1%，全局全年擇要多損失電量 149 萬(wàn) kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性， 7 月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來(lái)的 %以上降到 %以內(nèi)，效果尤為明顯。 為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算 一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過(guò) %，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在 12 小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問(wèn)題。，我們共換表 46 塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn) 146 塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障 3 起，確保全局全年母線平衡率在 %以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局 “ 零點(diǎn)工程 ” 先河。 四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每
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