4某年綜合部工作總結(編輯修改稿)
2025-09-06 17:18 本頁面
【文章內容簡介】 第 3 頁 共 6 頁 一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業(yè)文化認知不夠導致事情做了不少，人得罪了不少，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。 在公司內部形成對立，他們、你們、我們在公司是一個普遍而嚴重的問題，強調負 起我們的責任、強調我們這個觀念才能真正理解團隊與團體的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃樱瑢⒐镜氖虑閷Φ扔谀骋粋€私人的事情來提高自己所謂的能力和協(xié)作精神。 一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責罰的方法也應該有所區(qū)別。（被動性是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門絕大多數(shù)員工是在被動性工作。 忘 了公司的命脈。利潤，節(jié)約就是利潤，利潤是企業(yè)生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司創(chuàng)造利潤，下要為一線員工謀求福利。 只見問題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花 90
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