4某年綜合部工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，下要為一線員工謀求福利。（沒有一個(gè)人理解我的 管理方式，然而，過(guò)不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)） 只重結(jié)果，忽視思想，把一個(gè)想法變成一個(gè)觸動(dòng)，將一個(gè)觸動(dòng)變成一個(gè)行為，將一個(gè)行為變成一個(gè)習(xí)慣（文化），那是 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間的問題，而我總是用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，總認(rèn)為自己是正確的，對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧?，人得罪了不少，造成的?fù)面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。第二階段為 xx 年年 7 月至 12 月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長(zhǎng)主要對(duì)高壓物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理工作，其中 12 月份代電器部部長(zhǎng)，開始對(duì)電器實(shí)施全方位試點(diǎn)改革。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) XX 年綜合部工作總結(jié) 2024 年綜合部工作總結(jié)篇一人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。 （一）電器部和箱體部的生產(chǎn)計(jì)劃以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作 xx 年 年 1 月至 6 月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作和市場(chǎng)信息與生產(chǎn)信息的綜合分析來(lái)控制生產(chǎn) 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 進(jìn)度以及陸續(xù)搬廠的搬運(yùn)裝車協(xié)調(diào)工作。 在公司內(nèi)部形成對(duì)立，他們、你們、我們?cè)诠臼且粋€(gè)普遍而嚴(yán)重的問題，強(qiáng)調(diào)負(fù) 起我們的責(zé)任、
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