4某年管理人員述職報告4篇(編輯修改稿)
2025-09-06 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一步推行質(zhì)量目標管理打下了基礎 。 綜上所述，是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務，首先感謝公司領導對我的支持、關心和信任。在新的一年里，我一定會秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚 “ 辦事高效，保質(zhì)保量 ” 的精神，嚴格要求自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 管理人員述職報告 2024 年管理人員述職報告（ 3） |返回目錄尊敬的公司各位領導、股東，親愛的同事： 大家好。 xx 年已經(jīng)過去，從進入公司以來我們一起經(jīng)歷、一起成長，今天我們將以嶄新的面貌去完成 xx 年的沖刺。 在這 8 個月時間里 公司以及我自己都發(fā)生了一些改變。首先從公司來講， xx 年 4 月一個嶄新的開始，公司不論是從產(chǎn)權(quán)還是內(nèi)部結(jié)構(gòu)都進行了變更，經(jīng)營者的變換迎來了新的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變， ，打造高品質(zhì)零餐的大環(huán)境，公司決定對內(nèi)部裝修進行改造，將原來的八大作坊酒樓更名為“ 憶江南品宴居酒樓 ” ，將原來的多功能廳自助餐區(qū)、二樓海鮮區(qū)、中庭進行拆除或重建，改造后酒樓擁有巴國城唯一 1 家同時容納 700 人就餐的豪華大廳，宴席總接待量提升至 160 桌，同時配備 15 個典雅包房，一個 6 桌連包，三個棋牌休閑區(qū)共計 29 桌 第 6 頁 共 11 頁 機麻， 大大提高了宴席預定促成率，酒樓經(jīng)營業(yè)績較去年同期也是節(jié)節(jié)攀升。 ，在薪資結(jié)構(gòu)上對底薪提高的同時增高工齡工資和工齡上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增員工季度福利，劃分員工專用用餐區(qū)域，職工宿舍加裝空調(diào)、洗衣機等，讓員工上班之余有一個舒適的休息環(huán)境，以最佳狀態(tài)投入到工作中，公司領導人始終把堅持企業(yè)與員工同成長作為發(fā)展理念，服務萬家社會作為經(jīng)營宗旨。其次，我個人而言，非常感謝公司各領導對我的信任與厚愛，開業(yè)之初我升任公司副總經(jīng)理一職，日常工作我主要負責 后勤部、工程部、監(jiān)管人事部與公司各類行政審批，改造初期重點負責店內(nèi)裝修材料的計劃、驗收與計量、與各點裝修負責人的協(xié)調(diào)，配合營業(yè)部門在進行裝修同時保障酒樓的正常營業(yè)，協(xié)助人事部完善員工檔案和店內(nèi)各項規(guī)章制度；正常營業(yè)后安排工程部對店內(nèi)設施的保養(yǎng)、維修，對部分需要外聯(lián)的維修項目進行核實并申報，對店內(nèi)需增設的標示進行清點，加強對后勤工作的監(jiān)督（保潔、傳菜、保安），對各部門申購材料的審查和核實，做好營業(yè)的后勤供給，保障酒樓的后勤力量，但在日常工作中我對我及直屬部門的工作的不足，特別是管理后續(xù)力度不夠表示做認真總結(jié)， 同時對直屬部門提出以下希望： ：做到維修及時，讓所有花錢的設備為公司創(chuàng)造更 第 7 頁 共 11 頁 大的節(jié)能，提高工作效率 ：合理化安排，保證菜品快速、準確的傳輸 ：堅守職責，保證公司財產(chǎn)絕不流失
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