4某年管理人員述職報(bào)告4篇(完整版)
【正文】 等現(xiàn)象。首先，負(fù)責(zé)每月員工工資和社保的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算工資 。在任培訓(xùn)專員一職，我每天上午參加 “ 才智中南 ” 招聘會(huì)，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻(xiàn)。做到一天一小掃，三天一大掃，確保室內(nèi)無垃圾、灰塵，由于讀者多為中老年人，從關(guān)心老年人的角度出發(fā)，在閱覽室顯要位置掛上了禁煙標(biāo)志。今年圖書宣傳周期間，除了和同志們一起上街舉辦圖書宣傳活動(dòng)外，我和李康同志還利用業(yè)余時(shí)間攜帶電腦、投影儀等數(shù)放映設(shè)備深入各學(xué) 校社區(qū)為廣大師生學(xué)子、居民放映愛國主義電影、文化共享工程、圖書專題宣傳片達(dá)十余場(chǎng)，觀看人數(shù)達(dá)千余人。現(xiàn)將一年的工作情況總 第 3 頁 共 11 頁 結(jié)如下： 一、組織招聘，加強(qiáng)入職培訓(xùn)。 二、印章管理、日常報(bào)文、安排外聯(lián)。 自由廣場(chǎng)入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，雖然只是常規(guī)工作，但由于公司之前相關(guān)資料準(zhǔn)備不齊全，所以期間也付出很多周折，并圓滿完成任務(wù)。為了更好了解員工心理動(dòng)向，以及為公司制度建設(shè)搜集實(shí)際基層資料，特組織 “ 員工滿意度調(diào)查 “ ，并形成《調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 ，在薪資結(jié)構(gòu)上對(duì)底薪提高的同時(shí)增高工齡工資和工齡上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增員工季度福利，劃分員工專用用餐區(qū)域，職工宿舍加裝空調(diào)、洗衣機(jī)等，讓員工上班之余有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，以最佳狀態(tài)投入到工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)人始終把堅(jiān)持企業(yè)與員工同成長(zhǎng)作為發(fā)展理念，服務(wù)萬家社會(huì)作為經(jīng)營宗旨。 ” 日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。 第 9 頁 共 11 頁 三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操 第 10 頁 共 11 頁 作等情況 328 次，考核 149 項(xiàng)次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。 第 11 頁 共 11 頁 更多文章 2024 年 12 月管理人員述職報(bào)告 公司管理人員述職報(bào)告 2024 年 11 月企業(yè)管理人員個(gè)人述職報(bào)告 物業(yè)管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 企業(yè)管理人員個(gè) 人述職報(bào)告范文 風(fēng)險(xiǎn)管理部管理人員述職報(bào)告 教學(xué)管理人員述職報(bào)告范文 。 積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。 一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。 最后，新的一年里希望與在座同事一起讓自己在 xx 年活的的更有意義，做更多有意義的事，精誠團(tuán)
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