4某年稅務(wù)局稽查局基層建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步，我將繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為明年全員稽查業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識測試做好準(zhǔn)備工作。 （二）堅持 “ 傾情帶隊 ” 和 “ 善待嚴(yán)管 ” 理念，在工作中關(guān)心關(guān)愛干部、培養(yǎng)使用干部。為干部搞好服務(wù)，搭建舞臺，建立機制制度。今年以來，我局多次向省局黨組、市局 黨委、省市公 第 6 頁 共 12 頁 務(wù)員局領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，解決了 14 名同志晉升主任科員問題，新提任 5 名科級干部，在市局支持下，為一名軍轉(zhuǎn)干部解決了副調(diào)研員職務(wù)問題。另一方面是嚴(yán)管，就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督，對各種違法違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處。今年，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動，狠抓局處級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和干部去向電子動態(tài)顯示、掛網(wǎng)顯示等工作，推動了全局作風(fēng)紀(jì)律的好轉(zhuǎn)。在推動工作進程中，我局以群眾路線教育實踐活動成果為契機，圍繞 “ 停車難不難、飯菜好不好、電燈亮不亮、空調(diào)轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、飲水凈不凈 ” 等事關(guān)干群切身利益的細小問題做工作。今年以來，爭取省市 局、財政、規(guī)劃等部門的大力支持，對本局院落進行了提升改造。一是對后二樓危房進行了拆除，租用了新的職工食堂、會議室、職工之家，為干群提供溫馨和便捷的餐飲條件和活動條件。二是對后四樓會議室、辦公院落地面、外立面等進行集中改造，建立稽查局文書檔案室和資料查閱室。三是圍繞解決公務(wù)用車、執(zhí)法用車以及干群私家車停放等老大難問題，在院內(nèi)建設(shè)立體車庫，目前，正在積極爭取盡快開工。四是加大資金投入，積極改善辦公環(huán)境，從粉刷樓道、更換櫥窗、檢修空調(diào)做起，盡力為干部職工營造一個舒心的辦公環(huán)境。五是會同局工會，組織包括老干部、派遣 員工等在內(nèi)的體檢，讓大家工作、服務(wù)和生活上安心。 四、圍繞稽查內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新稽查工作方法 （一）不斷健全管理制度，提高稽查管理的質(zhì)量和效率。 第 7 頁 共 12 頁 一是強化與征管部門的互動機制，建立 “ 定期聯(lián)席總結(jié)、互相通報成果、及時交流信息、相互加強監(jiān)督 ” 的和諧稽征機制。通過深化 “ 四位一體 ” 征稽互動模式，切實加強與征管、稅源、評估等部門的協(xié)調(diào)配合，建立征管與稽查之間的內(nèi)部聯(lián)系制度、雙向反饋制度、稽查問責(zé)制度，以稽查促管理、以稽查促評估、以稽查促遵從，讓稽查部門成為推動和強化稅源管理的 “ 助推器 ” 。目前，分區(qū)分片的互動機制已全面形成，預(yù)計稽查拉動系數(shù)在 200%以上，預(yù)計查補 2 個億收入。二是制定促管防控執(zhí)法風(fēng)險實施辦法，風(fēng)險防控機制建設(shè)做到因地制宜。出臺《稽查局稽查促管防控執(zhí)法風(fēng)險實施辦法》，有效防范稽查執(zhí)法風(fēng)險，提升稽查工作整體水平。完善《稽查大要案件管理辦法》，編印《稅務(wù)稽查工作制度匯編》，形成覆蓋稽查工作各個環(huán)節(jié)的體制。不斷完善風(fēng)險防控機制，制定《稽查執(zhí)法風(fēng)險防范管理辦法》，對稽查執(zhí)法風(fēng)險點制定防范措施。實行 “ 審計型檢查工作底稿 ” 檢查方法，注重痕跡管理和風(fēng)險控制，推行稽查分級分類管理辦法，開 展 “ 一級稽查 ” 試點，嘗試稽查 “ 掛牌選案 ” 。實施 “ 稽查綜合考核 ” 辦法，建立三級考核機制，增強風(fēng)險管理持續(xù)改進能力。制定稽查業(yè)務(wù)操作規(guī)程，制定工作流程圖，細化操作規(guī)程，強化過程控制?？偨Y(jié)重點稅源企業(yè)和部分行業(yè)稽查經(jīng)驗，編寫工業(yè)、商業(yè)、其他行業(yè)和信息化管理企業(yè)四大類的檢查提示，形成指導(dǎo)檢查工作的操作范本。開展 “ 稽查規(guī)范落實年 ” 活動，督促稽查 第 8 頁 共 12 頁 人員學(xué)規(guī)范、嚴(yán)執(zhí)法、防風(fēng)險，提高依法行政的能力和水平。 （二）完善信息協(xié)查和
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