4某年煤炭產(chǎn)運銷計劃(編輯修改稿)
2024-09-06 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、銷售計劃的管理，分別三種不同情況，采取三種不同辦法。 （一）公司對本礦實行指令性生產(chǎn)、分配、運輸和銷售計劃。指令性生產(chǎn)計劃以 9 萬噸為基數(shù)不變。 （二）煤礦指令性計劃外超產(chǎn)的煤炭，必須納入煤礦的指導(dǎo)性分配計劃和運輸計劃，煤炭銷售公司根據(jù)這部分煤炭的可供資源量和 需要量，與運輸部門共同進行綜合平衡后，每年按上半年和下半年分兩次編制 “ 煤碳指導(dǎo)性分配計劃 ” ，然后在煤碳訂貨會上組織有關(guān)方面簽訂供需合同和運輸合同，由公司加蓋 “ 指導(dǎo)性計劃 ” 章，納入運輸部門的指導(dǎo)性煤炭運輸計劃。 四、運銷歸口管理，禁止倒賣外流 為了保證指令性計劃和指導(dǎo)性計劃供需合同和運輸合同的兌現(xiàn)，必須加強對煤碳運銷歸口管理。 （一）在新疆
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