4某年月公務(wù)員述職報告(2)(編輯修改稿)
2024-09-06 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年底的萬元上升為 xx 年底的萬元。 強化一個 “ 代 ” 字，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。一方面，經(jīng)營行 第 4 頁 共 8 頁 業(yè)大客戶。我們堅持以 “ 二八理論 ” 指導(dǎo)經(jīng)營工作：即 20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財富。為此，我局進一步強化了與移動、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統(tǒng)大客戶的關(guān)系，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬 元 。與電力局合作，累計代收電費萬元 。與教育局合作，累計完成校園報刊流轉(zhuǎn)額萬元，教育期刊碼洋萬元 。與煙草局合作，累計代發(fā)煙草款萬元。據(jù)統(tǒng)計，僅上述大客戶，六年來累計我局增加收入萬元。另一方面，努力經(jīng)營政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發(fā)、退耕還林資金、低保社保資金等個項目的代發(fā)僅，代發(fā)用戶高達(dá)萬戶，年代發(fā)金額高達(dá)億元，每年能為企業(yè)沉淀活期余額萬元，能為企業(yè)創(chuàng)收萬元。 抓好一個 “ 建 ” 字，渠道建設(shè)搶市場。堅持 “ 誰掌握了渠道，誰就掌握了市場 ” 的理念，加快了基礎(chǔ)建設(shè)。首先是我們認(rèn)真貫徹落實中央一 號文件有關(guān) “ 郵政服務(wù)三農(nóng) ” 的精神，按照省公司李雄總經(jīng)理提出的 “ 建綠色長廊，讓部分支局長先富起來 ”的指示，堅持將農(nóng)資分銷作為農(nóng)村支局的第二大支柱業(yè)務(wù)來抓，注重渠道建設(shè)工作。截止今年 6 月底，全縣建設(shè)綠色走廊條 。旗艦店個，店均銷售額萬元 。形象店個，店均銷售額萬元 。三農(nóng)服務(wù)站個，站均銷售額萬元。通過渠道建設(shè)，我局三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，今年以來，截止 6 月底，我局共完成農(nóng)資配送收入萬元， 第 5 頁 共 8 頁 較上年同期增長 %。其次，其次是加快社區(qū)站建設(shè)步伐。六年來累計建設(shè)社區(qū)代辦站個，新增代收費萬元、代放號個，有效支撐了代辦電信業(yè)務(wù)的發(fā)展 ，特別是今年以來，代辦電信業(yè)務(wù)更是發(fā)展迅速，手機放號高達(dá)戶。 落實一個 “ 創(chuàng) ” 字，營銷創(chuàng)新拓市場。一是加強營銷團隊建設(shè)。我們堅持 “ 長期發(fā)展、服務(wù)增效 ” 的經(jīng)營理念，實施 “ 貼近市場，貼近客戶 ” 工程，發(fā)揮營銷團隊的帶動與示范作用
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