4某年月中隊長述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務奠定基礎。 第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動調(diào)動隊員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建 第 5 頁 共 10 頁 議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊 隊員開展 “ 四講 ” 、 “ 四比 ”活動即：，通過一段時間的運行，隊員反映強烈，較大多數(shù)隊員的工作熱情和責任意識也有明顯的提高。 第四步在中隊管理中突出抓隊員作風紀律意識的養(yǎng)成，我們守押隊伍也是一支軍事化管理隊伍，既然是軍事化管理的隊伍就要要求我們做到 “ 雷厲風行，令行禁止 ” 。為了充分體現(xiàn)和實現(xiàn)這一點，我必須做事自身站得住腳，要求隊員做到的首先自己要做到，時時刻刻嚴格要求自己，給隊員做出表率，積極引導和帶領全體隊員嚴格落實守押部制度的匯編和各項規(guī)章制度，不打一點折扣的完成上級下達的各項任務和工作，同時還想 盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊正規(guī)化建設和管理的工具，如 “ 中隊帳目公開記錄本 ” 、各項規(guī)章制度、記錄分類一律上墻、一目了然，休息室辦公區(qū)域，衛(wèi)生歸置守庫室沙發(fā)、涼席，從而一方面改善了我中隊隊員工作，生活好的環(huán)境，一方面提高提高了大家主動干好工作的積極性和培養(yǎng)了隊員視隊為家的意識，使其大家在工作之余有一個像家一樣的休息環(huán)境，同時也為正規(guī)中隊風氣起到了很好的作用。 （三）業(yè)務工作計劃方面 自新中隊組建以來能夠積極的組織和帶領全中隊隊員反復認真學習公司下發(fā)的各項制度匯編、規(guī)章制度和各級職責， 要 第 6 頁 共 10 頁 求所屬在職隊員必須牢記自身職責，特別在工作中涉及與本人有關的各項業(yè)務必須熟練掌握和運用，嚴防個人業(yè)務不熟造成客戶不滿意，公司、中隊形象受損的現(xiàn)象發(fā)生。 適時的展開業(yè)務技能訓練，有針對性的對各個工種進行訓練，讓隊員利用休假時間，在網(wǎng)點實地進行暗查和抽查，在熟練業(yè)務知識的同時，能夠靈活的運用到日常中心任務中去，使其理論和完成能夠很好的結合到一起 來，這樣不但磨練了隊員協(xié)同作戰(zhàn)的能力，也正規(guī)了守押規(guī)范動作，從而使隊員從思想上就樹立起了 “ 網(wǎng)點就是戰(zhàn)場，執(zhí)勤就是打仗 ” 的安全警惕意識，從而在很 大程度上達到提高了隊員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動作的效果。 根據(jù)我中隊是 “ 三個銀行捆綁式交接 ” 實際情況，嚴格落實守
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