【文章內(nèi)容簡介】 外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費報銷制度》 、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。 （四）組織銷售。我是在去年 4 月初正式接管遼南市場的，負(fù)責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦 5 個市市場的銷售工作。當(dāng)時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是 80 臺裝載機(jī)。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)?現(xiàn)銷售 x 多萬 。全年我直銷了 x 臺近 x 萬（裝載機(jī) x 臺、平地機(jī) x 臺、壓路機(jī) x 臺、推土機(jī) x 臺） 。遼南 5 市已經(jīng)組建了 4 個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山 。下一步將組建大連分公司。張 x、畢 x、田 x、徐 x 四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面 第 9 頁 共 19 頁 的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。 （五）進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋 x、周 x 經(jīng)理為首的綜合 管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了。首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知 28 個，其中下發(fā)了處分通報 x 個，處罰了 x 名員工，辭退和勸退不合格員工 x 人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了 xx 個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。 二、存在 的主要問題： 縱觀 2024 年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面： 一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了 x 人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。 第 10 頁 共 19 頁 二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較 多。 三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。 四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。 五是風(fēng)險控制還存在問題。我們銷售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險意識還不夠強(qiáng)，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此，我負(fù)主要責(zé)任。 三、 2024 年的工作計劃 今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。 一是在區(qū)域銷售臺量上完成 x 臺。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機(jī) x 臺，道機(jī)（壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙） x臺，推土機(jī) x 臺、國機(jī)挖掘機(jī) x 臺， jcb 挖掘機(jī) x 臺，總計 x 臺。我給各分公司下達(dá)的任務(wù)總額是 x 臺，銷售額為 x 萬。我是部隊 第 11 頁 共 19 頁 干部出身，只要手里有人有槍，武器充足，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有 xx 個分公 司做支撐，正在著手組建大連分公司 。有張 x、畢 x 等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有 x 名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭 。截止到今天，已經(jīng)銷售了 x 臺（裝載機(jī) x 臺，兩頭忙 x 臺），我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達(dá)的 2024年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成 x臺，而且要超額完成，達(dá)到銷售 x 臺以上，銷售額達(dá)到 x 萬，這個目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的。 二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的 x 個分公司和 4 位得力的分公司經(jīng)理的 有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。 三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我