【文章內(nèi)容簡介】 示錄》等活動(dòng)。二是開展 “ 清風(fēng) 廉政親情寄語 ” 活動(dòng)。引導(dǎo)每名干部向父母、配偶、子女等親人征集一條對自己在工作、生活、學(xué)習(xí)、廉政、勤政等方面的廉政親情寄語，由單位統(tǒng)一制作成 “ 廉政親情寄語 ” 臺(tái)簽放置在辦公桌上，充分發(fā)揮家庭在助廉教育中的積極作用，筑牢反腐倡廉家庭防線。全體干部職工對照親人為自己書寫的廉政寄語談感悟、談體會(huì)，談?wù)J識(shí)，將寄語背后的感人故事以文字形式寫出來，將親人的期望和囑托展現(xiàn)在故事中。三是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與 “ 德行哈密 ” ，道德大講堂活動(dòng)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)檔案戰(zhàn) 線劉義權(quán)同志先進(jìn)事跡、開展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》等道德篇目，穿插檔案法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升局機(jī)關(guān)干部政治理論水平、道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，在全局形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)與公民道德建設(shè)相輔相成，相互促進(jìn)的良好氛圍。 四、存在的問題 在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到仍存在著不足，主要表現(xiàn)在： 第 10 頁 共 21 頁 檔案基礎(chǔ)工作薄弱，不適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。 檔案信息化工作滯后，檔案數(shù)字化工作處于初始階段，對電子政務(wù)條件下電子文件的接收管理能力不夠。 今 后，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，圍繞地委、行署中心工作，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)地區(qū)檔案工作新局面。 一、 xx 年度工作回顧 xx 年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。 （一）年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析 按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 xx 年 12 月30 日，分公司完成保費(fèi)收入 萬元，其中：非車險(xiǎn)保費(fèi)收入 xx58 萬元，完成年計(jì)劃的 %，比上年增長 1xx5%，車險(xiǎn)保費(fèi)收入 110 萬元。經(jīng)營利潤額為 1xx59 萬元，比考核值高出xx0 多萬元，經(jīng)營利潤率為 %，比考核值超出 %。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元。 分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部 第 11 頁 共 21 頁 控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險(xiǎn)市場競爭十 分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠 。二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象 。三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。 （二）年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況 xx 年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù) 4 項(xiàng)，第二優(yōu)先級任務(wù) 5 項(xiàng)。 第一優(yōu)先級任務(wù)中，有 3 項(xiàng)完成的較好。一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架 構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。 中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。 第二優(yōu)先級任務(wù)中，有 4 項(xiàng)完成的較好。一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了 4 項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10 次不同類型的專題培訓(xùn) 。二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了 4 次反洗錢培訓(xùn)， 3 次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德 第 12 頁 共 21 頁 教育 。三是在推進(jìn)文 化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性 。四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。 由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。 （三）合規(guī)經(jīng)營管理情況 分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置 ，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及 XX 市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及 “ 八不準(zhǔn) ”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效 果。 第 13 頁 共 21 頁 （五）經(jīng)驗(yàn)與不足 回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以 “ 三個(gè)抓手 ” 為核心，扎 實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)