4某年度工會工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-06 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 降本增效 ” 競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。 第 3 頁 共 5 頁 二、盯住一個抓手 —— 班組建設 根據(jù)《廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）》文件精神，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的 “ 源頭 ” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “ 細胞 ” ，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。 突出 “ 固化和養(yǎng)成 ” 。今年以來，在公司強勢推進下，公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出 “ 三個深化 ” ，側重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管 理內(nèi)容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。 實現(xiàn) “ 三個逐步轉向 ” 。即。一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是
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