4某年市總工會(huì)慶“七一”表彰大會(huì)致辭稿[大全](編輯修改稿)
2024-09-06 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化。各單位、各部門都要明確文化建設(shè)目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，合力推進(jìn)工作。在這 里，特別強(qiáng)調(diào)一下心田文化，心理學(xué)已經(jīng)被證實(shí)是現(xiàn)代社會(huì)非常有必要、有效果的一門學(xué)科，心理疏導(dǎo)也已經(jīng)逐漸成為黨建思想文化工作的一項(xiàng)重要手段，也特別適合公司基層單位偏遠(yuǎn)、員工生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦的實(shí)際，有利于員工理順心思，正確對(duì)待得失、崗位、奉獻(xiàn)、價(jià)值、幸福之間的關(guān)系。因此，相關(guān)部門要按照公司年初心田工作室的計(jì)劃部署，結(jié)合油田心田工程建設(shè)要求，抓緊落實(shí)方案，盡快開(kāi)展工作；沒(méi)有心田工作室的單位也要主動(dòng)學(xué)習(xí)，研究完善計(jì)劃，加強(qiáng)員工的心理疏導(dǎo)。 二是要突出素質(zhì)提升力。公司黨委、公司一直高度重視青年 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 員工的素質(zhì)提升， 近幾年做了大量的工作，今年在油田的幾項(xiàng)青工技術(shù)比賽上，公司員工都取得了非常好的成績(jī)，說(shuō)明我們的工作是有成效的，但這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，我們員工隊(duì)伍素質(zhì)與百萬(wàn)噸油公司的發(fā)展需求還有差距，員工的技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)還有很大的提升空間。目前，要關(guān)注基層干部、班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出強(qiáng)化 “ 一崗雙責(zé) ” 能力培養(yǎng)，不斷深化崗位實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格落實(shí)帶班勞動(dòng)制度，持續(xù)提升基層干部帶隊(duì)伍、抓管理、促生產(chǎn)的能力素質(zhì)。要嚴(yán)格制度執(zhí)行，特別是安全教育、法制教育方面，要總結(jié)事故教訓(xùn)，著力培育基層員工的制度意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和自覺(jué)意識(shí)，狠抓行為規(guī) 范和習(xí)慣養(yǎng)成，使制度真正融化到基層工作生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為干部員工的自覺(jué)行為。同時(shí)，要持續(xù)以新員工、關(guān)鍵崗位等為重點(diǎn)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等平臺(tái)，廣泛開(kāi)展形式多樣的問(wèn)題攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，強(qiáng)化崗位學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的積極性，促進(jìn)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)向一流團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。 三是要突出和諧向心力。要繼續(xù)在密切黨群干群關(guān)系上下功夫，深化單位承包制度，堅(jiān)持安全、廉政、穩(wěn)定的三結(jié)合，加大聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的力度，擴(kuò)大聯(lián)系點(diǎn)、承包點(diǎn)和幫貧扶困覆蓋面。要注重發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織作用， 維護(hù)員工合法權(quán)益，激發(fā)員工首創(chuàng)精神，保障員工主人翁地位。要積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，持續(xù)推進(jìn)民生工程，辦好職代會(huì)明確的八件實(shí)事，這是公 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 司黨委、公司的承諾，也是廣大員工的殷切期盼，更是確保職工群眾共享公司發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，我們必須要堅(jiān)決完成。還要堅(jiān)持穩(wěn)定時(shí)期抓穩(wěn)定的原則，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制，始終保持高度警惕，構(gòu)建完善穩(wěn)定工作預(yù)警防控機(jī)制，對(duì)于一些帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，要控制網(wǎng)上輿論態(tài)勢(shì)，處置信訪突發(fā)事件，要想辦法、有辦法、做得通、穩(wěn)得住、起作用、不出事，切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 四、要 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，踐行 “ 更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求 ” 的責(zé)任，提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行能力當(dāng)前，公司的各項(xiàng)工作整體是好的，但今年以來(lái)，還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題，有出安全事故的、有隊(duì)伍管理方面的，有原油生產(chǎn)方面的。有的問(wèn)題是員工個(gè)人素質(zhì)不高引發(fā)的，而有的問(wèn)題則體現(xiàn)出了個(gè)別班子和個(gè)別干部的責(zé)任心問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，我們也進(jìn)行了反思，認(rèn)為關(guān)鍵原因還是干部素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、執(zhí)行不到位。我們一直喊提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，這里面也包括干部抓管理、帶隊(duì)伍、作表率的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1