銷售部月工作計劃20xx范文(編輯修改稿)
2024-09-06 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時對大堂燈光、空調(diào)的開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。 五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施 計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求 ，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。 六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作 計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。 其中： 六月份的工作計劃： 完成總機話務部與禮賓部的崗位知識培訓，主要是針對在實際工作中出現(xiàn) 較弱的方面進行必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓 . 協(xié)助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作 . 培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識 . 協(xié)助營銷部做好 節(jié)套票會餐與相關活動的接待工作 . 月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，計劃給員工半個月的時間進行磨合，希望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌 . 月下旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性 . 銷售部月工作計劃篇三 我到 ___公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來 ,我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題 ,我們都盡量的解決了 ,在下一年里要從以下幾方面入手 : 首先要降低成本 ,應該采取的主要有 :進一步拓寬進貨 ,尋找多個供貨商 ,進行價格、質(zhì)量比較 ,選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨 。勤儉節(jié)約 ,節(jié)省開支、避免浪費 ,工程方案設計要合理 。內(nèi)部消耗降低 ,日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。 其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識 ,服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。 我們是以服務為主的公司 ,可以借助服務去贏得市場 ,贏得用戶的信任。同事之間 ,企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在 ,自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰 ,企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年 ,耗材市場競爭比較激烈 ,今年形勢將更加嚴峻。 業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關重要 ,關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率 。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。 加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段
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