【文章內(nèi)容簡介】 ，安全的軟肋，就是只說不做。在檢修中進行巡視，發(fā) 現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時予以糾正，并且說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險性高的檢修，車間領(lǐng)導(dǎo)都必須親臨現(xiàn)場指揮。 五、車間管理中存在的問題 總之，通過一年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。讓廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應(yīng)在以下幾個方面： 技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個制約車間發(fā)展的重大問題。 車間貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平，讓廠領(lǐng)導(dǎo)很不高興。 檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。 “ 三項 ” 衛(wèi)生工作不夠理想，煙頭、雜物有之，還有死角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出。 六、 20__年的工作思路 20__年生產(chǎn)任務(wù)再次增加，車間承修設(shè)備也在不斷增多，預(yù)計承修設(shè)備可達 76 臺設(shè)備，工作量會相當大，面對這些實際問題有以下幾方面思路： 一、掌握設(shè)備故障周期發(fā)生，保證各類設(shè)備完好運行。 D375－ A 推土機 9 臺，發(fā)動機、履帶、 變速箱將要出故障周期， 834B 有 5 臺傳動部分和轉(zhuǎn)動部分及發(fā)動機也相繼發(fā)生大故障。 980G 出保， SKT 鉆機二臺履帶、空壓機、大架子將要發(fā)生故障。 二、科學(xué)分配經(jīng)營指標，確保設(shè)備使用壽命延長，對老設(shè)備進行整理，有些總承部件必須更換，新設(shè)備做好備件工作，細化日耗，在成本管理要有計劃，有預(yù)算的使用費用。 三、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)、點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際問題還是存在。散兵檢修是正常事，確定負責(zé)人、主修工安全責(zé)任制，大事故車間領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度，強化青年工人設(shè)備安全性能教育，做好安全工作。 四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，實行 各種設(shè)備檢修互動辦法。南、北礦同類型設(shè)備必須由該型號生產(chǎn)骨干解決大零故，有效利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)精英的作用。從而補充人力資源不足問題，進一步探索檢修管理的新辦法，同時培養(yǎng)一崗多能員工，緩解各別崗人員緊缺的局面。 20__年工程車間全體員工將積極開展各項工作，再接再厲，再上新臺階。以上是我們車間 20__年的簡要工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。不成熟的工作思路還有再于進一步完善，并在實際工作中發(fā)揮作用。 車間主任月度工作心得（精選篇 5） 夯實基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團結(jié)務(wù)實創(chuàng)佳績。 ____年是選礦廠從建設(shè)期進入生 產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結(jié)務(wù)實的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計劃。截止 11 月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量 萬噸，完成年計劃的 91%，到 12 月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計劃指日可待，在此我就選礦廠 ____年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報，目的是汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶 華集團的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績！ ____年度主要工作完成情況 產(chǎn)量完成情況 截止 11 月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量 萬噸，預(yù)計到 12 月底能完成 53 萬噸，超額完成集團公司全年 50 萬噸的生產(chǎn)計劃。 設(shè)備運轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況 今年截止十一月底，一系列共計運行 小時，平均運轉(zhuǎn)率 %，二系列共計運行 小時，平均運轉(zhuǎn)率 %，兩個系列共計運行 小時，原礦小時產(chǎn)量為 114 噸 /小時，達到設(shè)計能力的 77%，設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率 %，達到設(shè)計指標的 83%。 質(zhì)量控制情況 今年截止十一月底，原礦平均鐵品位 %，精礦平均鐵品位 %，尾礦平均鐵品位 %，原礦硫平均品位 %，精礦硫平均品位 %。 安全文明生產(chǎn)情況 今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂觀，在生產(chǎn)過程中共發(fā)生兩起安全事故： （ 1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故； （ 2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產(chǎn)帶來了一定的損害。 這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識缺乏，操作經(jīng)驗不足，但同時也說明了我們在安全教育和員工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20__年進行工作改進的重點之一。 全面預(yù)算工作情況 今年上半年由于對全面預(yù)算管理工作不夠重視，對全面預(yù)算的知識欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不準確，費用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財務(wù)對全面預(yù)算工作進行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗，使全面預(yù)算工作得到了很大的改 進，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺帳，能及時核算出當月車間各類生產(chǎn)成本費用，并通過費用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進，為 20__年車間推行全面績效考核奠定了堅實的基礎(chǔ)。 班組文化建設(shè)工作情況 今年在集團公司和礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選礦廠對班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認可到認可，由最初的被動執(zhí)行到現(xiàn)在的主動推進，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對生產(chǎn)的促進作用充分體現(xiàn)了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè) 道德教育，員工在工作中的主觀能動性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強，班組之間的團結(jié)協(xié)作得到加強，車間之間的溝通得到加強，有力地促進了下半年的生產(chǎn)，特別是 11 月份取得了月產(chǎn)鐵精粉 萬噸的好成績，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。 制度建設(shè)工作情況 今年選礦廠在下半年充分認識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標準、考核辦法進行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習(xí)慣，這項工作在 下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范、標準、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標。 技術(shù)改造工作情況 今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題和工藝問題因陋就簡地進行了改造，取得了一定的成績，有力地促進了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有： （ 1）針對一段球磨機進料彎管磨損太快，漏料嚴重的被動局面，檢修車間用土辦法對彎管進行了改進，焊接了擋料筋板，有效延長了進料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率； （ 2）針對磨機出料襯套法蘭漏 漿問題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強筋板，有效防止了漏漿； （ 3）針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線進行了改造，增大了尾礦輸送能力，從 9 月份進行改造后再沒有出現(xiàn)過濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生； （ 4）針對精礦車間溢流管進入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機處理能力下降的問題進行了改造，并同時對過濾機的操作規(guī)程進行了修訂，徹底解決了過濾機處理能力不夠而停機的難題； （ 5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時排不出去的問題進行了技術(shù)改造，改造后再未出現(xiàn)過因濾液泵問題而停機的現(xiàn)象，同 時因省去了 8 臺 15 千瓦的濾液泵電機，一年可為公司節(jié)約