【文章內(nèi)容簡介】 過于死板，創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。 協(xié)調(diào)能力不強，與部分群眾溝通少，有時工作不細致。這一點與我的性格有很大關系，我是一個不善交際的人，也沒有往這方面做過努力，在平時工作中，只管工作，而不管與人交流，不生動活潑，特別是與領導及部分同志的溝通少，認為只要工作做好，就是萬事大吉了，這樣造成有時工作不細致。 二、存在上述問題的根源： 經(jīng)過分析以上的缺點，在深入解剖自我之后，我認識到了問題的嚴重性，按照具體情況具體分析的方法進行剖析，這其實是對自己要求不嚴格的結(jié)果，若長期如此，對自己不加以嚴格約束，不采取取長補短的措施的話，將會給今后工作帶來不便。 應該說，我是滿腔熱情地投入工作的，也一直對工作是負責的，但我總感到自己有些放松，特別是沒有能好好反思自己，及時調(diào)整好心態(tài)，對外界的因素也看得太重，從而造成了上進心、進取心比以前減弱，以前我對自己缺點的認識是不夠到位，知道缺點，也總給自己找借口擺脫，甚至拒絕承認，不加悔改，這對自己的進步是毫無好 處的，也是嚴重損害自己的發(fā)展與成長。 歸到根本，這其是人生觀、世界觀模糊的問題，對許多事物存在模糊認識，對社會的發(fā)展沒有十分準確的認識，對客觀存在沒有正確的分析的結(jié)果，這也是放松自己的學習的后果，不從自己的主觀意識、自身存在的問題出發(fā)，來認識自我，來改造自我，而強調(diào)客觀世界對自己的影響。 我的演講到此結(jié)束，謝謝大家 批評與自我批評發(fā)言稿簡短大氣【篇 8】 尊敬的領導： 回想自己的大學生活，確實存在一些不足，現(xiàn)在就自己這段時間的表現(xiàn)做一下自我批評： 工作上，眼看大二生活即將結(jié)束，而我還沒有絲毫的準備，在心里 很擔心自己的未來。前段時間，我出現(xiàn)了什么都不想做的狀態(tài)，在工作上明顯的出現(xiàn)了懈怠的情緒，對院里及班上舉行的一些活動也失去了激情； 學習上，雖然知道自己即將考六級，但是卻沒有狠下決心去學習，對自己的專業(yè)課更是放松，一想到自己在剛開學的時候為自己制定的，就覺得自己又要食言了。 作為一名預備黨員，很多事情上我都沒有起到很好的帶頭作用，比如說，課堂的出勤，內(nèi)務的整理方面。 那么，對于自身存在的這些問題，我也會想辦法解決，經(jīng)常進行自我批評，更加的了解自己，提高自我。 生長在黨的陽光下，滋潤著黨的營養(yǎng)，經(jīng)過兩年 的工作、學習，我可以說的確有所收獲，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，總的來說，以前的我沒有深刻的牢記黨的教誨，對黨的理論知識也理解的不夠透徹。下面我認真的分析我存在的 .問題，進行自我檢討： 學習上有了很大的松懈。就拿英語來說，以為過了四級，六級也會很容易的，就放松了對六級的復習，早上也很難會起來早讀，對于上課，雖然沒有逃課，但是很多課都會遲到，對待上課的態(tài)度也有待加強； 工作熱情度降低，上個學期對于我們部門的一些例行工作的開展，我會和積極的去配合部長以及幫助干事去完成工作，這一學期以來，我基本上沒有怎 么與他們進行溝通與交流。 缺乏耐心，做事情總是猶豫不決，比較急躁，而且容易把自己的情緒帶到工作中來，在無意中傷害了其他人。 一個人必須把他的全部力量用于努力改善自身，而不能把他的力量浪費在別的事情上，最好的好人，都是犯過錯的過來人；一個人往往因為有一點小小的缺點，將來會變得更好。但前提是能夠改過自新，好好表現(xiàn)，希望在以后的學習、生活、工作上來監(jiān)督我。 批評與自我批評發(fā)言稿簡短大氣【篇 9】 尊敬的領導： 企業(yè)必須營造批評與自我批評的氛圍，否則，企業(yè)難以成長，無法持續(xù)！ 現(xiàn)實是：越來越多的企業(yè)一方面刻意強調(diào) 企業(yè)文化，一方面卻對批評與自我批評視而不見、置若罔聞！ 缺失自我批評，企業(yè)終將一事無成！ 缺失自我批評，后果嚴重！ 企業(yè)缺失批評與自我批評，尤其是缺失自我批評，后果非常嚴重。 首先，企業(yè)風氣不對。企業(yè)一旦缺失自我批評，則內(nèi)部員工相互推委扯皮，出現(xiàn)問題時相互指責、推脫；有了成績爭相搶功、鳩占鵲巢。每個人都是為了自己的私心私利，置企業(yè)整體利益于不顧、不屑，團隊不叫團隊，企業(yè)不象企業(yè)，人心不振，團隊渙散。冀望這樣的員工來贏得市場，那永遠只能是一個幻想！ 絕大部分企業(yè)都有相對完善的規(guī)章制度，但是缺乏明確的批評與自我 批評的文件，更談不上企業(yè)全面實施 “ 自我批評 ” 的風氣。 其次，問題沒有解決。企業(yè)缺失自我批評，員工各自爭權(quán)奪利、牟取私利，沒有哪個員工能夠真正為用戶、為企業(yè)做好服務工作；即便有員工真心實意想為用戶、為企業(yè)做好服務工作，但是由于缺乏其他環(huán)節(jié)、其他鏈條的員工支持，單靠個別員工的能耐和誠心是無法解決用戶的問題，也無法保障企業(yè)正常的經(jīng)營。 由于缺失自我批評，每個員工都習慣站在自身立場考慮問題，幾乎從不考慮其他員工的利益和現(xiàn)實問題，導致很多問題都是自己的 “ 一相情愿 ” ，最終問題越積越多，直至某天崩潰、壓垮企業(yè)。 再次，員工無法成長。在一個缺失批評與自我批評的環(huán)境下，企業(yè)員工難以得到有效的 39。成長。因為大家都習慣于 “ 自我保護 ” ，拒絕承認自己的錯誤和失誤，總是挖空心思想著將責任推卸給其他員工，沒有對自己的缺陷和不足進行反省與總結(jié)，更談不上后期改進和避免出現(xiàn)同樣問題。在這樣一種氛圍之下，員工只會越來越自私，越來越狹隘，無法真正成長和發(fā)展起來。 這個道理大家都明白；實際上，這個事實大家都在經(jīng)歷中！ 領導帶頭，內(nèi)部檢討！ 如何解決缺失自我批評這個問題，關鍵在于領導。 領導帶頭，做好批評與自我批評。大多數(shù)企業(yè)之所以難以形成批評與 自我批評的良好氛圍，一方面在于企業(yè)沒有充分意識到批評與自我批評的重要性，另一方面在于我們的企業(yè)領導有意回避這個問題，推脫自己的責任。 “ 上行下效 ” ，領導都不敢承認自己的問題，不敢擔負起 “ 自我批評 ” 所帶來的 “ 自我責任 ” ，下面員工就更不敢承認自己的 “ 錯誤與失誤 ” ，也不敢擔負起失職的后果（事實上，下面員工也沒有能力擔負起失職的后果）。 所以，在這個問題上，關鍵是領導，帶頭示范，做好批評與自我批評的表率！ 同時，以領導帶頭做好批評與自我批評為契機，將批評與自我批評納入到企業(yè)的規(guī)章制度中去，變成企業(yè)文化的一部分。鼓勵 員工勇于批評與自我批評，勇于承擔責任，勇于坦言失職和成長經(jīng)驗，共同為企業(yè)的輝煌成長做出更大的貢獻。 批評與自我批評發(fā)言稿簡短大氣【篇 10】 尊敬的領導： 今天工作中出現(xiàn)了錯誤，雖然已經(jīng)挽回，但是我想在這里做一下自我批評與反省，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事情發(fā)生。 事情是這個樣子：大廈的代收話費的工作人員帶發(fā)票來收錢。我計算了一下，發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額比她們的話費明細多。并且我們連續(xù)加了發(fā)票 3 遍還是如此，于是按照我們的計算結(jié)果付錢。當時我也沒有多想什么，而且自己還在心里想：由于他們的工作疏忽，差點就少收錢了，多虧了我這么 誠實還告訴她。 不一會功夫，事情就來了個 360 度大轉(zhuǎn)彎。 人家找上門來了，告訴我，他們沒有錯，可能是發(fā)票出現(xiàn)了問題，我這才意識到是否剛才的差數(shù) 164元的問題。是啊，里面有一張發(fā)票顏色和別的不太一樣，我當時以為是發(fā)票的首張，沒有引起重視。原來錯誤就是源于此，重復了一張發(fā)票，他們把第二聯(lián)也給了我。哼，這樣低級的錯誤就這樣自然而然的誕生了。 總結(jié)一下錯誤以下： 39。名字，沒有看到重復的電話號碼 ，沒有追究到底，找到根源（ 2 個重復的 164 元很容易找到，雖然是有 20 多個電話，有多個重名 ） ，只是想別人出了錯，自己沒有錯 ，對工作再負責一些，或許我就能自己找出錯誤在哪，不至于別人主動上樓退錢。感謝！ 感謝！ 提醒自己：以后的工作一定要仔細仔細再仔細，很多事情即使有了百分百的把握，也會有出人意料的結(jié)果。沒有到最后就沒有絕對，只有相對。 于是生活就是這樣經(jīng)常帶給我們驚喜與失落，痛并快樂著！ 批評與自我批評發(fā)言稿簡短大氣【篇 11】 尊敬的領導： 在過去的那些年，本人見過太多以咨詢師、專家顧問創(chuàng)業(yè)做公司，那些工作室型的公司雖然很注重自身專業(yè)的審慎形象，但大體都不是很容易做大。 許多情況下都是一拍腦袋立項做方案、再拍腦袋就有了新創(chuàng)意，經(jīng)常是把前邊的方案推倒重來，然后再不斷地加入更多的新內(nèi)容，增加新內(nèi)容的同時，他自己的欲望也在膨脹。最終卻難免被完美主義的思維方式拌住手腳。 在膨脹的過程中，在權(quán)威的領導看來，下屬都是 “ 小字輩 ” ，經(jīng)驗與水平都不如我，還拿我的錢，假如再不服我的管，不聽我的話，就太說不過去了。 下屬則憚于所面對的專家兼領導的權(quán)威，雖然有來自市場的不同意見也不敢提，他們更多的是多一事不如少一事的唯唯諾諾，或者是事不關己的曲意逢迎的屈從心態(tài)。而那些 “ 小字輩 ” ，不管是從糊口混日子的角度，還是從虛心學習的角度，或者是從被管理者應該有的姿態(tài)與身份要求的角度，對上層提出的一切東西不要說提出反對意見，就是提出有益的 39。補充都要講究技巧，否則，輕則遭到同事們的恥笑，重則遭遇被開除辭退的境地。 雖然并非每個專家型的領導都如此 “ 小心眼 ” ，但至少這種情況已經(jīng)成為主流。