外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告范文(編輯修改稿)
2024-09-06 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實(shí)行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。鼓勵各基層單位合理安排用工，最大限度的減少人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。 產(chǎn)量完成計(jì)劃，方可得獎。公司出現(xiàn)重大人身傷害事故免除獎金的 50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到21 個班以上，方可得獎。 B、對中層管理人員的考核：根據(jù)其工作性質(zhì)，實(shí)行崗位工資，并進(jìn)行切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù) (焦炭產(chǎn)量 )、經(jīng)營 (利潤、成本費(fèi)用、支出 )、質(zhì)量 (焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、 公司安排臨時性任務(wù) )、安全 (事故 )等指標(biāo)。 各單位正職每月要填制 “ 正職月度工作情況考核表 ” ，對當(dāng)月主要工作完成情況做出簡要總結(jié)，于次月 3 日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部 (企管 )，不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作部分工資免發(fā)。 單位副職的崗位工資為正職崗位工資的 90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的 90%，其中：10%部分由正職對副職實(shí)行二次考核，由正職填報(bào) “ 副職月度工作情況考核表 ” 。正職對副職的考核表于次月 3 日前交經(jīng)營部 (企管 )，正職不對副職考核的扣正職考核后工資的 10%。 主管領(lǐng)導(dǎo)對正 職工作情況考核、正職對副職工作情況考核，實(shí)行百分制考核，按分管工作完成情況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成情況進(jìn)行打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤部分工資。 各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核，考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確，項(xiàng)目合理、量分準(zhǔn)確、切合實(shí)際、便于考核，我們深入到化驗(yàn)中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí)。按照公司精細(xì)化管理要求，填寫 A、 B、 C 三卡。 A 卡由本人填寫簽字，班組考核打分 (班組長由車間考核打分 )。B 卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果 。C卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果 。三卡考核結(jié)果要求必須一致。 各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結(jié)果分配績效工資，并將分配方法及分配結(jié)果進(jìn)行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。 經(jīng)營部 (企管 )對各單位的精細(xì)化管理考核工作，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，并加大對中層管理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的 100 元提高到 200 元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進(jìn)行扣罰。 (三 )我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)： 我公司實(shí)行績效管理以來，重點(diǎn)對部門績效情況進(jìn)行監(jiān)控，在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。本人認(rèn)為：考核不是最好但 是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動強(qiáng)度一定程度上加大，但在激勵上卻是 1/3
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