【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法生產(chǎn)工藝是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的，建議采用日本旭化城的技術(shù)設(shè)備，甲烷氯化物 技術(shù)全球最先進(jìn)的是日本曹達(dá)公司、法國(guó)阿托公司、美國(guó)和西班牙的公司。綜合這些國(guó)家的實(shí)力，從技術(shù)上看各有長(zhǎng)處，但從整體可操作性上看，法國(guó)阿托公司比較適合我們。 四、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求狀況 (一 )燒堿 今年 14月份 112家氯堿企業(yè)共生產(chǎn)燒堿 (折百 )， 14月份燒堿銷(xiāo)售總量 ，燒堿庫(kù)存總量 。隔膜法 30%燒堿平均售價(jià) /噸。離子膜法 30%燒堿平均售價(jià) /噸。 (二 )商品液氯 14月份共生產(chǎn)液氯 ,銷(xiāo)售量 72萬(wàn)噸 ,庫(kù)存 。平均售價(jià) /噸 ,同比售價(jià)上升 /噸。 (三 )甲烷氯化物 國(guó)內(nèi)甲烷氯化物生產(chǎn)能力發(fā)展迅猛，截止 20XX年二氯甲烷達(dá)到 ，三氯甲烷達(dá)到 萬(wàn)噸 ,加上泰州梅蘭三期 8萬(wàn)噸 ,桓臺(tái)東岳二期 8萬(wàn)噸 ,到 20XX 年底 ,二氯甲烷近 20萬(wàn)噸。三氯甲烷也能達(dá)到 20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。全國(guó)甲烷氯化物年會(huì)顯示，到 20XX年，國(guó)內(nèi)三氯甲烷需求量將在 30 萬(wàn)噸。主要用途是做氟 22，氟 22 直接做制冷劑，主要用在家用空調(diào)、冰霜、工業(yè) 用空調(diào)、大型公用空調(diào)。國(guó)家允許氟 22做制冷劑，這個(gè)產(chǎn)品很好，發(fā)展比較快。 1噸氟 22需要 噸三氯甲烷。到 20XX年需要 F2215萬(wàn)噸。 五、生產(chǎn)規(guī)模及投資 一期工程建年產(chǎn)燒堿 6萬(wàn)噸，甲烷氯化物 5萬(wàn)噸，配套新上熱電項(xiàng)目?？偼顿Y約需 810 億元。待一期投產(chǎn)后可再上二、三期工程。逐步拉長(zhǎng)鹽化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈。 六、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) (一 )年銷(xiāo)售收入 燒堿 6萬(wàn)噸 1500 元 /噸 =9000萬(wàn)元 甲烷氯化物 5萬(wàn)噸 5000 元 /噸 =25000萬(wàn)元 小計(jì) 34000萬(wàn)元 (二 )生產(chǎn)成本 燒堿 6萬(wàn)噸 8XX 元 /噸 =4830萬(wàn)元 甲烷氯化物 5萬(wàn)噸 2024 元 /噸 =10000萬(wàn)元 小計(jì) 14830萬(wàn)元 (三 )利稅 3400014800=19200 萬(wàn)元 七、聯(lián)系單位： 山東省泰安市岱岳區(qū)經(jīng)濟(jì)合作局 項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本 (三 ) 目的：降低采購(gòu)成本、提高工作效率、優(yōu)化采購(gòu)流程 現(xiàn)行流程： 一、需求部門(mén)根據(jù)各自需要提交采購(gòu)申請(qǐng)單由倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存。 二、領(lǐng)導(dǎo)審批。 三、需求部門(mén)將采購(gòu)申請(qǐng)單交回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)再將每張申請(qǐng)單登記備案。 四、采購(gòu)員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取采購(gòu) 申請(qǐng)單 (每個(gè)工作日領(lǐng)取一次 ) 五、采購(gòu)文員將所有申請(qǐng)單錄入 Excel表，根據(jù)歷史購(gòu)買(mǎi)情況按供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)打印并傳真給供應(yīng)商 (或用電子郵件傳送 )。采購(gòu)員對(duì)新物料進(jìn)行市場(chǎng)查詢購(gòu)買(mǎi) (具體不詳述 )。 六、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)。 七、需求部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單和領(lǐng)料本領(lǐng)用物料。 (備注：目前，常規(guī)物料由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)歷史使用情況預(yù)測(cè)需求數(shù)量，然后手工填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，交領(lǐng)導(dǎo)審批。 ) 現(xiàn)行流程的缺點(diǎn)： 審批流程煩瑣，需求部門(mén)需要來(lái)回審批，浪費(fèi)時(shí)間。 需求部門(mén)不了解相互需求信息，經(jīng)常重復(fù)計(jì)劃。 常規(guī)物料由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)提交采購(gòu)申請(qǐng)，每次提交申請(qǐng)單約 10張。領(lǐng)導(dǎo)審批簽字次數(shù)多，且采購(gòu)部需重新統(tǒng)計(jì)，造成重復(fù)工作。 需求部門(mén)領(lǐng)用物料時(shí)經(jīng)常相互領(lǐng)用，造成其它需求部門(mén)缺料?！救纾?X車(chē)間 9月 3日申請(qǐng) 40個(gè) (實(shí)際需求數(shù)量不足 40個(gè) )XXX軸承， Y車(chē)間 9月 4日申請(qǐng) 50個(gè) (實(shí)際需求數(shù)量 40個(gè) )XXX 軸承， 9月 5日到貨40 個(gè)， Y車(chē)間先于 X車(chē)間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，而 X車(chē)間 9月 5日需要使用該物料，倉(cāng)庫(kù)無(wú)理由不發(fā)貨給 Y車(chē)間，便造成該車(chē)間缺料?！? 建議改進(jìn)措施： 根據(jù)我廠實(shí)際情況對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)申請(qǐng)、分類(lèi)采購(gòu) 一、常 規(guī)物料采購(gòu)申請(qǐng)由倉(cāng)庫(kù)提交。倉(cāng)庫(kù)定期檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到警戒點(diǎn) (安 全庫(kù)存 )時(shí)，倉(cāng)庫(kù)直接統(tǒng)計(jì)并提交 OA 采購(gòu)申請(qǐng)匯總表待領(lǐng)導(dǎo)審批，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。建議由物流部與設(shè)備部共同確定安全庫(kù)存、訂貨周期、最高庫(kù)存量等。 優(yōu)點(diǎn)： 常規(guī)物料使用頻率高，金額占總金額比重不大，所以不必?fù)?dān)心該類(lèi)物料會(huì)過(guò)多增加庫(kù)存成本。 由倉(cāng)庫(kù)提交 OA采購(gòu)申請(qǐng)匯總表可節(jié)省紙張達(dá)到節(jié)約成本的目的。 批量購(gòu)進(jìn)可降低采購(gòu)成本如運(yùn)輸費(fèi)等。 可防止缺料造成的損失。 節(jié)省提交手工單據(jù)的工序，減少重復(fù)工作，有利于更好地 進(jìn)行物料跟蹤。 避免需求部門(mén)重復(fù)計(jì)劃。 減少領(lǐng)導(dǎo)審批次數(shù)。 有利于倉(cāng)庫(kù)更好地進(jìn)行庫(kù)存控制。 二、車(chē)間其它非常規(guī)物料申請(qǐng)：需求部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)單交車(chē)間統(tǒng)計(jì)員匯總，并由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提交 OA采購(gòu)申請(qǐng)匯總表，每日或 2~3日提交一次。 優(yōu)點(diǎn)： 簡(jiǎn)化需求人采購(gòu)申請(qǐng)審批程序。 減少領(lǐng)導(dǎo)審批次數(shù)。 提高工作效率。 三、急用物料可由需求部門(mén)直接提交 OA采購(gòu)申請(qǐng)，鑒于車(chē)間實(shí)際情況，需求部門(mén)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單交由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提交 OA采購(gòu)申請(qǐng)單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后采購(gòu)部將在最短時(shí)間內(nèi) 回復(fù)需求部門(mén)。 (可采用 JIT模式進(jìn)行采購(gòu) ) 總結(jié)：以上本著從實(shí)際出發(fā)、具體問(wèn)題具體分析的原則，以提高工作效率，降低采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)流程為目的，對(duì)采購(gòu)流程提出的一些建議。其合理性有待各位共同探討，若有異議或有更好的建議請(qǐng)指出。 項(xiàng)目建議書(shū)范文五個(gè)樣本 (四 ) 整體思路： 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是在公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程檢驗(yàn)完善組織架構(gòu)。 原則：精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì) 等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向 適應(yīng)公司未來(lái)的健康高速發(fā)展 目標(biāo)：建立完善的組織架構(gòu)，明確三級(jí)管理的崗位職責(zé) 推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度， (后期有必要貫徹 ISO9001標(biāo)準(zhǔn) ) 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì) 加大教訓(xùn)總結(jié)力度 加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)精神教育 一、 企業(yè)現(xiàn)有組織經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題： 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過(guò)近段時(shí)間的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問(wèn)題： 基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點(diǎn)不清晰、職責(zé)不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運(yùn)行后，將會(huì)導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢，不能實(shí)現(xiàn)公司期望的達(dá)成目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐。 從目前組織機(jī)構(gòu)看，許多部門(mén)空缺 (辦公室、人力部、市場(chǎng)部、研發(fā)部 )，導(dǎo)致公司相關(guān)人員多頭管理，職責(zé)不明，無(wú)法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn) “ 精簡(jiǎn)高效、專(zhuān)業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶服務(wù)導(dǎo)向及流程管理導(dǎo)向 ” 的基本原則。 缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其 是綜合計(jì)劃管理、人力資源管理基本缺失。 無(wú)技術(shù)研發(fā)部門(mén)，沒(méi)有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計(jì)研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)新品設(shè)計(jì)規(guī)劃缺。 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴(yán)重缺失。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的銷(xiāo)售部雖然存在，但市場(chǎng)部缺失，因?yàn)槿狈芾砣藛T，職能工作全部由營(yíng)銷(xiāo)副總來(lái)負(fù)責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)副總深陷日常職能工作之中，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施。 二、人力資源部認(rèn)為，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是： 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能 力，支持?jǐn)U張 。增強(qiáng)管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要。 提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán) 。職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、分工協(xié)作 。確保流程通暢。 專(zhuān)業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本控制中心，其它部門(mén)做為管理與服務(wù)部門(mén)，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能 。公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專(zhuān)業(yè)高效。 對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理，便于最高管理層對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控、運(yùn)營(yíng)管控和人力資源管控。 生產(chǎn)管理方面： 為避免直接導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售需求脫節(jié)。應(yīng)建立從上到下、貫穿 整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期、中期、短期完整的計(jì)劃管理體系 (銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求