餐飲服務公司簡介模板10篇_餐飲公司簡介模板及介紹(編輯修改稿)
2025-09-06 14:02 本頁面
【文章內容簡介】 與物流公司聯(lián)合保證顧客及時得到新鮮的菜肴和食品。 完善的監(jiān)督考核體系：做為餐飲行業(yè)最重要的核心競爭力，我們擁有嚴格的和完善的質量保證，使我們每個生產環(huán)節(jié)都處在監(jiān)督管理之 下，確保食品安全、食品合理搭配。 餐飲服務公司簡介篇二 餐飲管理公司簡介 餐飲管理公司是掌握管理技能和獨特技術、運用品牌、專利和服務優(yōu)勢，開展餐飲運營的經濟組織。餐飲管理公司的內涵有兩種：一種是自有實體經營，策劃、管理下屬餐飲企業(yè) 。另一種是為餐飲企業(yè)提供咨詢、培訓和委托管理服務。 業(yè)務職能： 搜集整理和組織研發(fā)餐飲管理技術，歸納餐飲運營規(guī)律，出版餐飲管理類圖書和各類數(shù)碼產品 。創(chuàng)新烹飪技術，研發(fā)經典飲食，整理和申報專利產品 。運營商標和專利產品，開展餐飲連鎖經營業(yè)務 。指導餐飲企業(yè)，開展合法經營 。廣泛開展餐飲管理和技術技能的培訓 。運營自身專業(yè)技能人才的人脈優(yōu)勢，開展廚房承包管理和餐飲企業(yè)委托管理業(yè)務 。為餐飲企業(yè)提供管理和烹飪的咨詢服務 。為深陷經營危機和信任危機的企業(yè)，提供餐飲經營急救和危機公關服務。 組織機構：餐飲管理公司的組織機構一般采用職能部制，只有開展連鎖經營業(yè)務的公司，采取事業(yè)部制。 總經理辦公室。是餐飲管理公司的管理核心，負責策劃、組織、調配、協(xié)調企業(yè)的人力和資源，制定，開展經營業(yè)務。 財務部。負責公司的工作，稽核業(yè)務收入進賬狀況，編制會計報表，如實反映公司運營的基本情況 ，分析運營狀態(tài)，為管理層決策提供依據(jù)。 企劃部。為所服務的企業(yè)和部門，設計企業(yè)整體識別系統(tǒng)，制定營銷規(guī)劃，策劃營銷活動，建立媒體關系，展示企業(yè)形象，提煉并推廣企業(yè)文化內涵。制定發(fā)布計劃和媒體策略，策劃廣告活動。 管理部。制定制度和運營程序，指導并規(guī)范有關企業(yè)和部門，開展正常的企業(yè)管理工作，監(jiān)督、考核企業(yè)的運營狀態(tài)和未來趨勢，根據(jù)績效考核結果，給予表彰或懲罰。培訓部。根據(jù)企業(yè)的整體需要，開展愛崗敬業(yè)、禮貌禮儀、儀容儀表、技能技巧、店史店貌以及管理技術培訓等。 研發(fā)部。研究競爭對手和當前市場流行菜品的 設計理念和制作配方，按規(guī)定時間，策劃、創(chuàng)新招牌菜和應季菜，組織廚師開展創(chuàng)新菜評比活動。 后勤部。負責公司的物品、車輛、設施、環(huán)境的使用和保養(yǎng)。處理好環(huán)保、工商、市政、消防、公安、執(zhí)法等部門的關系。 人力資源部。負責公司人員的招聘、建檔、使用事務。開展管理人員能力評估工作。制定公司工資福利的架構建設，平衡與同行業(yè)平均收入水平的比例關系。 營銷部。按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，分析客戶需求，挖掘潛在客戶，建立業(yè)務關系，反饋服務效果，系統(tǒng)開展營銷活動。 運營理念
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