財務會計辭職報告范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-06 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們這些當會計只能是 “ 治不了兜著走 ” 。 更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導權(quán)利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是 “ 官辦主義 ” 和 “ 封建集中制 ” ，這已經(jīng)不是 “ 皇權(quán)至上的年代 ” ， 雖然你的股份占優(yōu)。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。 再則，就是關(guān)于目前使用的 aa 管理系統(tǒng)，我們購買的 ERP 模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的，而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個 “ 蛛網(wǎng) ” 的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設置會計崗位 (材料會計 /委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納 )。按 照大型集團化公 司的管理經(jīng)驗，一個全新的 ERP 的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性， ERP 數(shù)據(jù)維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關(guān)重要。 我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企 業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內(nèi)帳費用匯總，供應商和客戶數(shù)據(jù)核對 (周婭婭與周笑燕，委外成本核算 (周婭婭協(xié)助 )，自產(chǎn)部分成本核算 (中間按照產(chǎn)量核算 )，各類倉庫單據(jù)的審核核對 (工作量極大 )，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報，月底負責監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護，提供給貸款銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報表，辦公
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