財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)過反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。 對(duì)于 2024 年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè) 內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性， ERP 數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而 aa 也將陷入風(fēng)雨搖 擺的周期，作為 aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。 我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入 aa 錢商談工資的時(shí)候也是按照 普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文一： 各位領(lǐng)導(dǎo)： 提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛榈墓蛡蚍胶捅还蛡蚍?，雙方都是不愿意看到此番。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把 aa 帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了 aa 的一部分，是積極的一部分，在 20242024 年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目 (前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷 )的情況下，我像是樹立起了一 座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在 2024 年度 10月份咆哮式的管理方式， “ 咆哮 ” 是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。 再則，就是關(guān)于目前使用的 aa 管理系統(tǒng)，我們購買的 ERP 模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，
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