財務會計辭職報告范文3篇-免費閱讀
【正文】 經(jīng)過反復的考慮，所以我決定辭職。很感謝公司對我的培養(yǎng)和照顧。 對于 2024 年，財務的首要任務是要組建一個 內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性， ERP 數(shù)據(jù)維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關(guān)重要。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務部門的監(jiān)查和查賬力度，而 aa 也將陷入風雨搖 擺的周期，作為 aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。 我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入 aa 錢商談工資的時候也是按照 普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡就自己掏錢去網(wǎng)吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。 財務會計辭職報告范文一： 各位領(lǐng)導： 提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。但，我不是標榜自我的說，我把 aa 帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了 aa 的一部分，是積極的一部分，在 20242024 年度沒有會計明細賬目 (前會計留下的致命硬傷 )的情況下，我像是樹立起了一 座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在 2024 年度 10月份咆哮式的管理方式， “ 咆哮 ” 是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。 再則，就是關(guān)于目前使用的 aa 管理系統(tǒng)，我們購買的 ERP 模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的，而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務主管這里，
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