【正文】 年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉材料，機物料，半成品 (大棒料 /小棒料 )，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品 鍛件，成產品 鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料 /返回料，及其爐內返回的返回料 (鑄件 /鍛件 )由帳卡管理，加強日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品 棒料 倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個 新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。 更多現(xiàn)實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。也同樣不同于那些老套的橋段，我的里面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學會這一套，這和家族的正統(tǒng)有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在 aa 事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得 到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲 “ 謝謝 ” 。 回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。 一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際 工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他 (非人力資源部門要求下 )工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。公司給予了我一個學而致用的機會，對此我萬分感謝。可是通過這段時間的 工作，我發(fā)覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁?？己酥笜死锩娴牟粌H僅是工作質量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質量，穿著質量，從生產 的細節(jié)上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。員