財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文3篇-wenkub.com
2024-09-06 13:59 本頁(yè)面
【正文】 我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作，因此我作出了這個(gè)決定。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作。雖然，我大學(xué)所讀專業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。由于個(gè)人和一些現(xiàn)實(shí)因素，特此向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝 ! 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文三： 敬愛的 xxx/xxx： 你們好 !進(jìn)入展能工作不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。 年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品 (大棒料 /小棒料 )，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品 鍛件，成產(chǎn)品 鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料 /返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料 (鑄件 /鍛件 )由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品 棒料 倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個(gè) 新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開。 在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度大會(huì)，也可以是新年到來之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成 “ 問題冊(cè) ” 推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。而之前的這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒那么高。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位 (材料會(huì)計(jì) /委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納 )。 更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。 我記得 2024 年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是主義 ?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小 米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有 “ 尚方寶劍 ” 一般的威嚴(yán)和
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