物業(yè)經理年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-06 13:45 本頁面
【文章內容簡介】 文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。 、協(xié)調、協(xié)助工作。 ，做好招聘、培訓、訓練工作 。形成良好的從招聘、吸收人才 培訓人才 培養(yǎng)人才 留住人才的良性循環(huán)機制。 (二 )主要工作計劃措施 一 .保安部結合公司實際情況做好 20xx 年安全保衛(wèi)工作。 、租戶之間的關系。 ，杜絕無關人員、車 輛進入小區(qū) 。維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 ，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。 、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。 、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和 工作 二 .配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面 20xx 年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責 任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。 三 .公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。 、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。 、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。 、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。 通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。 物業(yè)經理年度工作計劃【四】 一、日常工作目標的完成情況 (一 )業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作 。 、設備的施工情況，配合工程部做好各項施工的驗收 。 ，完成工作預案，做好成品保護工作。完成了小區(qū)各項管理工作預案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。 。 為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務，保安進行 24 小時站軍姿服務，保持了良好的精神風貌。 ，整理入住資料和各類協(xié) 議及管理規(guī)定，順利完成交房工作 。針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進行，目前 z 底商辦理入住 8 戶，寫字樓已全部投入使用。 (二 )房屋管理 xx 寫字樓 xxz 上院的各施工單位陸續(xù)交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作，共進行了20 多次驗收，對不合格項進行書面匯總，跟進施工方的整改，并對存在的問題進行備案。 為了完善此項工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了的管理計劃，并責任到人定期檢查。 z 寫字樓現(xiàn)已使用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為。 (三 )公共設施、設備的管理 對已開始使用的 xx 寫字樓，在公共設施、設備的管理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。完成小型檢修工作和應急維修工作，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。 xx 上院各類公共設施設備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作
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