【文章內(nèi)容簡介】 育 、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入公司的安全保衛(wèi)工作中。 四、加強對保安員進行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力， 在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。 結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。 五、保安部將協(xié)助公司做好安全生產(chǎn)工作 嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到各班及個人，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。 參加并配合各級有關(guān)單位的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。 組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。 六、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。 完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。 執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護保養(yǎng)的水平。 物業(yè)保安下半年工作計劃（篇 6） __年下半年，保安部的工 作目標(biāo)是 :緊緊圍繞公司中心工作 ,全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施 ,加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū) (大廈 )不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺 ,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展 ,提供強有力的安全保障。 下半年要完成的八項主要工作任務(wù) 第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。 修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。 和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準(zhǔn)備工作。 認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。 第二項工作 強化對正、副隊長的培訓(xùn) ,全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。 制定正、副隊長培訓(xùn)方案 從 6 月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。 在 6 月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。 第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。 制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。 認真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞 一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。 第四項工作 規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。 制定新聘隊員培訓(xùn)方案。 結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。 在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。 第五項工作 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。 二次學(xué)習(xí)中至少一 次擴大到隊長層面。 第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。 對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。 加強巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段。 就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。 第七項工作 多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。 實事求是地對所有隊員進行能力評估。 建立后備保安干部名冊。 將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。 第八項工作 認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 物業(yè)保安下半年工作計劃（篇 7） 第一、預(yù)防為主 ” 和 “ 內(nèi)緊外松 ” 的工作方針，始終堅持 “ 群防群治 ” 和 “ 人防技防相結(jié)合 ” 的工作路線，全面推行 “ 誰主管、誰負責(zé) ” 的安全責(zé)任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到 “ 讓客人完全滿足 ” 的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境。 具體工作計劃如下： 第一、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員 工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注重細節(jié)，追求完美。 第二，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方 法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)