【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，增進(jìn)同職工群眾的感情，密切同職工群眾的聯(lián)系，全心全意為職工群眾服務(wù)。工會(huì)主席和各級(jí)工會(huì)干部要帶頭沉下去，虛心接地氣、甘當(dāng)小學(xué)生，及時(shí)掌握職工的所思、所想、所盼，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映職工訴求，并推動(dòng)有關(guān)問(wèn)題妥善解決。要增強(qiáng)做職工思想政治工作的能力，引導(dǎo)職工正確對(duì)待企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中各種矛盾和問(wèn)題。要切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，開(kāi)短會(huì)、講短話、寫短文，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，樹(shù)立工會(huì)干部 、工會(huì)組織的良好形象。 三、認(rèn)真做好 20x 年中央企業(yè)工會(huì)工作 今年中央企業(yè)工會(huì)工作要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。 (一 )激發(fā)職工活力，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。 一是深入推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，突出抓好一線職工崗位創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會(huì)、創(chuàng)新基地等職工創(chuàng)新平臺(tái)，搭建展示交流平臺(tái)，構(gòu)建 “ 學(xué)習(xí)提升 — 創(chuàng)新實(shí)踐 — 評(píng)價(jià)激勵(lì) ” 的閉環(huán)運(yùn)行模式，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。二是繼續(xù)開(kāi)展多工種、多層次、多渠道的技能大賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高中央企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。做好女職工工作，國(guó)資委將印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)女職工工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。三是圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)、重大項(xiàng)目攻關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、對(duì) 標(biāo)挖潛、技術(shù)革新、降本增效。四是大力選樹(shù)先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大職工為中央企業(yè)改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智。今年，國(guó)資委將聯(lián)合人力資源社會(huì)保障部開(kāi)展中央企業(yè)勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體評(píng)選表彰活動(dòng)，并加大專項(xiàng)表彰力度，擴(kuò)大表彰的覆蓋面。 (二 )推進(jìn)企業(yè)民主管理，完善企業(yè)公司治理。 要做好頂層設(shè)計(jì)，增強(qiáng)職代會(huì)、職工董事、職工監(jiān)事、廠務(wù)公開(kāi)工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，注重發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)民主管理工作中的積極作用。大力加強(qiáng)職代會(huì)工作，建立健全職代會(huì)制度，全面落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。國(guó)資委將進(jìn)一步做好規(guī)范董事會(huì)建設(shè)企業(yè)的職工董事 工作，加強(qiáng)職工董事的選拔、培訓(xùn)和管理，完善有利于職工董事更好發(fā)揮作用的制度體系。中央企業(yè)要將職工董事制度向二、三級(jí)子企業(yè)延伸。繼續(xù)完善職工監(jiān)事制度，保障職工監(jiān)事依法科學(xué)履職。深化廠務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí) “ 三重一大 ” 重要事項(xiàng)公開(kāi)，提高廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和實(shí)效。國(guó)資委將加大督促檢查力度，適時(shí)召開(kāi)中央企業(yè)民主管理工作推進(jìn)會(huì)。 (三 )加強(qiáng)班組建設(shè)，提升基層管理水平。 集團(tuán)層面要加大對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)籌指導(dǎo)，納入企業(yè)管理提升的總體方案，堅(jiān)持眼睛向下、苦練內(nèi)功、筑牢基礎(chǔ)，將更多的資源向基層班組和一線職工傾斜，重視從班組長(zhǎng)隊(duì)伍中選拔基 層管理人員。根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)量化的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善班組建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)體系。要與行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，吸收借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)和班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)提高班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化和規(guī)范化水平，以班組建設(shè)帶動(dòng)基層管理。不斷深化 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工 ”活動(dòng)，推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)向縱深發(fā)展，以一流的班組支撐一流的企業(yè)。 (四 )維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。 堅(jiān)持深入做好幫扶工作，分類建立困難職工檔案和基礎(chǔ)臺(tái)賬，籌措并用好專項(xiàng)幫扶資金，完善工作流程和制度，經(jīng)常性開(kāi) 展 “ 送溫暖 ” 走訪慰問(wèn)活動(dòng)。高度關(guān)注《法》修訂及相關(guān)配套法規(guī)的實(shí)施，配合有關(guān)部門做好銜接服務(wù)，耐心向職工宣傳解釋，凝聚職工構(gòu)建和諧氛圍。繼續(xù)做好工資集體協(xié)商，規(guī)范簽訂集體合同，保障一線職工工資合理有序增長(zhǎng)，合理調(diào)節(jié)收入分配結(jié)構(gòu)，縮小收入差距。要格外關(guān)心工作壓力大、長(zhǎng)期在科研生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)的職工身心健康，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)。隨著中央企業(yè)大力推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，要采取措施關(guān)心海外職工的工作生活。 (五 )加強(qiáng)黨群共建，完善工會(huì)組織自身建設(shè)。 中央企業(yè)黨委 (黨組 )要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建 立健全各級(jí)工會(huì)組織，賦予更多資源和保障。要重視工會(huì)干部的選拔、培養(yǎng)和使用，按照規(guī)定落實(shí)工會(huì)負(fù)責(zé)人政治經(jīng)濟(jì)待遇，配備必要的工會(huì)專職干部，加大對(duì)工會(huì)干部尤其是工會(huì)主席的培訓(xùn)力度。尚未建立集團(tuán)公司工會(huì)和職代會(huì)的中央企業(yè)，要認(rèn)真研究、明確方案、拿出時(shí)間表，力爭(zhēng)在 20x 年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。 中央企業(yè)工會(huì)工作責(zé)任重大、使命光榮、大有作為。我們要深入貫徹落實(shí)黨的精神，腳踏實(shí)地，奮發(fā)實(shí)干，努力開(kāi)拓中央企業(yè)工會(huì)工作新局面，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流 ” 目標(biāo)，為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出新的更大的貢獻(xiàn) ! 開(kāi)工會(huì) 講話致辭 4 同志們： 上午好 ! 非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨 20x 年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀 !并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功 !同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在 20x 年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作 ! 剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的。所謂全面，一是總結(jié)了 20x 年，二是規(guī)劃了 20x 年。他在 20x 年的總結(jié)中，既肯定了成績(jī)，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問(wèn)題。對(duì) 20x 年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對(duì) 20x 年的成績(jī)講得實(shí)實(shí)在在，對(duì) 20x 年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對(duì)存在的問(wèn)題也揭示得很透徹。對(duì) 20x 年工作安排有針對(duì)性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。 下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，概括起來(lái)說(shuō)就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。 第一點(diǎn)印象，水電分公司 20x 年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績(jī)，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說(shuō)，發(fā)電量超額完成 20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有 3 個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的， 集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧 1270 幾萬(wàn)，而我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 70 幾萬(wàn)，總體算起來(lái)就相當(dāng)于達(dá)到了 1300 多萬(wàn) 。還有咱們安全無(wú)事故 。電能質(zhì)量達(dá)到 100%合格 。咱們職工的收入得到普遍增長(zhǎng)，所有這些都說(shuō)明，咱們水電分公司的工作成績(jī)是突出的。第二，水電分公司是在去年 4 月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問(wèn)題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基 礎(chǔ)，管長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了 20 多項(xiàng)，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對(duì)企業(yè)管理的提升起重要作用。 第二點(diǎn)印象，水電分公司對(duì)公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問(wèn)題，揭示問(wèn)題就是對(duì)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說(shuō)我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不能正視問(wèn)題，不能想辦法解決問(wèn)題，那么，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有害的。我非常高興地是水電 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問(wèn)題，這就為我們解決問(wèn)題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了 6 個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為 3 個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問(wèn)題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問(wèn)題。第二個(gè)方面的問(wèn)題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問(wèn)題，比如，注冊(cè)資本金不足，注冊(cè)資本金不到位，注冊(cè)資本金偏低，這就涉及到股東方面的問(wèn)題 ，也是水電分公司自身的問(wèn)題。第三方面問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，比方說(shuō)，寺坪的移民、過(guò)渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊(cè)問(wèn)題，木龍灘的竣工問(wèn)題、防汛問(wèn)題、土地問(wèn)題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問(wèn)題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，都是需要我們?nèi)フ曀ハ朕k法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。 第三點(diǎn)印象，水電分公司 20x 年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司 “ 搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長(zhǎng) ” 的思路，貫徹 了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說(shuō)這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo) 。既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 。既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬 。既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來(lái)，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么 ?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對(duì)性。我們這 個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對(duì)要實(shí)施的目標(biāo)，如對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫(kù)調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對(duì)公司突出的問(wèn)題，存在的問(wèn)題，或者說(shuō)公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說(shuō)是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。 這是我說(shuō)的第一個(gè)問(wèn)題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問(wèn)題就是三點(diǎn)要求，或者說(shuō)三點(diǎn)希望。 第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是 領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長(zhǎng)計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來(lái)干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國(guó)資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開(kāi)發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開(kāi)發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問(wèn)題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初， 九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬(wàn)千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況下，應(yīng)該說(shuō)還有機(jī)會(huì)，不是說(shuō)已經(jīng)窮盡了。在國(guó)際市場(chǎng)，特別是一些發(fā)展中國(guó)家，那些不發(fā)達(dá)國(guó)家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場(chǎng)還是很大的，這就為 我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說(shuō)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭(zhēng)第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說(shuō)水電分公司，那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大，但它確實(shí)做的好。現(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大 ?它規(guī)模不大，但是外界對(duì)它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大 ?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來(lái)，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì) 建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)新疆，還有其他地方，還有國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒(méi)有這方面的能力沒(méi)有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題。一說(shuō)水電，肯定要找水電分公司，要開(kāi)發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場(chǎng)上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說(shuō)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開(kāi)發(fā)方面的人 才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭(zhēng)第一，打個(gè)，你搞個(gè)第一，大家就說(shuō)水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過(guò)來(lái)，有些不太光彩的事情就不要發(fā)