【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大開(kāi)普雷諾大學(xué)在工商管理專(zhuān)業(yè)和動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)繼續(xù)合作，爭(zhēng)取恢復(fù)招生 。保證我校與俄羅斯新西伯利亞國(guó)立技術(shù)大學(xué)及英國(guó)倫敦城市大學(xué)合作項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施，嘗試單獨(dú)組班出國(guó)留學(xué)，提升中外合作辦學(xué)項(xiàng)目教育質(zhì)量的新途徑 。尋求增加 2～ 3 所高水平境外合作院校。 ， 增加國(guó)際交流的針對(duì)性和實(shí)效性。擬邀請(qǐng) 8 所大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)來(lái)校交流，派出 8 個(gè)團(tuán)組出國(guó) (境 )訪問(wèn)。 ，拓寬留學(xué)生生源渠道，努力擴(kuò)大留學(xué)生數(shù)量，提升留學(xué)生培養(yǎng)層次 。積極發(fā)展多種形式的短期語(yǔ)言、文化培訓(xùn)項(xiàng)目 。深入研究境外建立孔子學(xué)院的必要性和可行性。 ，向獨(dú)聯(lián)體國(guó)家尋求關(guān)鍵技術(shù)，長(zhǎng)期友好合作實(shí)現(xiàn)共贏 。與韓國(guó)、日本等鄰近發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)界開(kāi)展基礎(chǔ)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究合作 。面向新興經(jīng)濟(jì)體，探索實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新技術(shù)向外轉(zhuǎn)移的新途徑 。努力辦好東北亞工科高校 “ 第六屆國(guó)際戰(zhàn)略技術(shù)論壇 (IFOST)” ，以此提高我校在亞太地區(qū)的知名度和影響力。 ，深化辦學(xué)模式改革，以提高應(yīng)用型本科和專(zhuān)科教育質(zhì)量、強(qiáng)化學(xué)生培養(yǎng)特色和加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)榮成學(xué)院的建設(shè)與發(fā)展 。積極爭(zhēng)取教育部、山東省的多方面支持 。全力做好學(xué)院第一屆專(zhuān)科學(xué)生的就業(yè)工作。 ，增加合作辦學(xué)單位 2～ 3 個(gè)，有效利用學(xué)校教育資源，借助現(xiàn)代遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育等手段，提高繼續(xù)教育的覆蓋面和質(zhì)量。 六、突出重點(diǎn)，深化改革，規(guī)范管理，全面提高學(xué)校內(nèi)部管理水平 ，完成崗位設(shè)置工作，適時(shí)啟動(dòng)崗位分級(jí)和設(shè)崗，做好全員聘任前期準(zhǔn)備工作 ?？茖W(xué)定編，合理配置機(jī)關(guān)工作人員，壓縮學(xué)校行政人員編制 。繼續(xù)清理在編不在崗和在崗不履行職責(zé)人員。 ，制訂實(shí)施績(jī)效工資方案，優(yōu)化現(xiàn)行的校內(nèi)津貼分配制度，教師津貼要切實(shí)與教學(xué)和科研及其獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。 、尤其是特殊工種工勤隊(duì)伍建設(shè) 。認(rèn)真做好工勤人員技術(shù)等級(jí) (職務(wù) )崗位設(shè)置以及技術(shù)等級(jí) (職務(wù) )鑒定、聘用和管理工作 。繼續(xù)做好年度后勤工勤人員崗位設(shè)置、編制核定以及務(wù)工人員全 年工資經(jīng)費(fèi)核算工作。 “ 教授治學(xué) ” 有效途徑，建立健全系一級(jí)教授委員會(huì) 。選擇1～ 2 個(gè)學(xué)院作為試點(diǎn)，探索建立學(xué)院一級(jí)董事會(huì)。 ，加大對(duì)后勤集團(tuán)、明德物物業(yè)等服務(wù)與保障部門(mén)工作的監(jiān)督力度 。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)的督繳工作 。實(shí)現(xiàn)大修項(xiàng)目、耗材采購(gòu)等重點(diǎn)節(jié)約領(lǐng)域管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化 。以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤為節(jié)能重點(diǎn)，杜絕任何形式的跑冒滴漏，盡努力降低辦學(xué)成本 。做好校內(nèi)供熱情況普查工作，據(jù)此制定管網(wǎng)改造方案，適時(shí)進(jìn)行改造 。加強(qiáng)公務(wù)車(chē)管理，各單位公務(wù) 車(chē)統(tǒng)一加油設(shè)定油量上限，將節(jié)油工作落到實(shí)處 。利用好國(guó)家和地方在節(jié)能減排政策，爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)節(jié)約資金，增加技術(shù)節(jié)約項(xiàng)目。 ，上半年開(kāi)展校外專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司進(jìn)校服務(wù)全方位評(píng)價(jià)活動(dòng)，總經(jīng)驗(yàn)、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制 。后勤集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善 “ 人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能升能降 ” 的后勤人事管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力開(kāi)展練兵比武活動(dòng)，提高后勤的管理水平和服務(wù)能力。 ，切實(shí)加強(qiáng)公用房及設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用效率 。整合學(xué)校資源，優(yōu)化資源配置 。全面完成校園地下管網(wǎng)系統(tǒng)勘測(cè)。 ，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《哈爾濱理工大學(xué)教室管理辦法 (試行 )》，開(kāi)展 “ 愛(ài)我家園愛(ài)我理工 ” 系列文明教育活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生道德教育，成立 “ 學(xué)生教室巡查小組 ” ，配合相應(yīng)管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境的徹底改善。 ，加強(qiáng)對(duì)大型儀器設(shè)備的考核和管理 。做好對(duì)已加入省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)的大型儀器設(shè)備的管理工作，提高我?？?學(xué)儀器服務(wù)社會(huì)的能力。 ，在 2～ 3 個(gè)學(xué)院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室三級(jí)管理試點(diǎn)工作 。推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)外開(kāi)放，增強(qiáng)為教師科學(xué)研究和學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練提供支撐的能力。 、決算工作，本著 “ 保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)，重民生 ” 的原則，合理壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確?，F(xiàn)有經(jīng)費(fèi)真正發(fā)揮效益 。加大財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批手續(xù)，預(yù)算外資金和大額資金的支付必須執(zhí)行會(huì)議審批、報(bào)告制度，預(yù)算外資金項(xiàng)目原則