20xx年倉庫工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-06 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、 2024 年工作計劃 保證工作順利開展 。 確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順 暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 倉庫人員的換崗 。 在 2024 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 建全倉庫流程 。 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。 倉庫的整體規(guī)劃 。 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 建 立數(shù)據(jù)化績效考核 。 從帳、物、卡相符程度 。報料及時 。庫容 。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 實行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符 。 A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理 C 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日 查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng)不做重點管理。 A 類物資可做每月全盤點， B、 C 類物資可做為季度盤點。 員工培訓(xùn) 。 培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行 6S、安全、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自 己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的 !我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就 是公司的發(fā)展 ! 2024 年倉庫工作計劃篇三 倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管資料： 2
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