物業(yè)管理工作計劃精選(編輯修改稿)
2025-09-06 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作流程》。 以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質(zhì)量，這也是工作計劃中的重中之重。 制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。 回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 二、華庭項目 全力抓好 3035 幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。 督促管理處及時做好 2629 幢摩托車位車牌的制作及安裝 。并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在 5 月 20 日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從 6 月 1 日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。 繼續(xù)跟進 2629 幢綠化種植工作。 督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。 督促工程部做好 3035 幢相關附屬工程，如 :道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。 做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作 (如 :綠化組長到位、管理處負責骨干到位等 )，確保項目工作正常運行。 擬定華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。 三、居項目 對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。 加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。 與財務協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理。 督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。 對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。 督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。 督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。 督促做好第五期共 7 幢對講機故障檢修。 四、項目 督促整理好第 1215 幢 (共 36 戶，已收樓 32 戶 )房屋檔案資料。 做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內(nèi) 外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。 制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。 跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。 督促做好 1215 幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確 (公司要求架空車位出售 )、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。 跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。 督促做好各種費用的追收。 跟進第 7 幢破裂玻璃門扇的安裝。 跟進部分綠 化植物的補種和改造等 (如 :大門入口處即將枯死的大葉油棕樹 3 棵，應該更換 )。 物業(yè)管理工作計劃精選 4 一、 2024 年工作計劃的指導思想與工作目標 2024 年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司 “ 一體兩翼 ”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和 xx 年工作要點 ，物業(yè)服務中心 xx 年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務 水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。 二、 2024 年工作計劃的基本工作思路 今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。 因此，年度工作計劃的重點是物業(yè)服務中心，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。 三、 2024 年工作計劃的具體實施辦法 (一 )進一步加強內(nèi)部管理和制度建設 對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向 iso9000 質(zhì)量標準體系接軌。 完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要
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