5市委書記在市政工程推進大會致辭(編輯修改稿)
2025-09-06 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)過兩次，住建部分必需擔任具體的統(tǒng)籌，各業(yè)主單元梳理出來的狀況報上來后，住建局要匯總研討，商各相關部分提出方案、提出建議。各單元也要鼎力支撐，這不是住建部分一家的事，各有關部分不克不及添亂添堵，不然倒查回來，哪個環(huán)節(jié)出問題哪個環(huán)節(jié)擔任任。 第二，經(jīng)過搶抓工夫細化辦法來推 當局確定的目的是大目的，下發(fā)的責任分化表也是一個準則性的責任分化表，各相關單元要依據(jù)這個大目的和準則要求，細化各自的任務方案，完美詳細的落實辦法。一切的安頓房建立，都是有時限要求的，底線就是交房工夫，目前有的交房工夫曾經(jīng)過了。既然過了你們就要排，排出你們目前可以完得成的工夫。安頓房建立的一切任務都要環(huán)繞完成這個目的來倒排，落到人頭上。我講的追查責任，不是危言聳聽，假如真的出了事，那就不是想不想追查的問題了。假如由于搪塞塞責、不擔任任，形成嚴峻結果的，就必需果斷處置。然則，也不克不及由于追得緊，就無視 司法規(guī)則和政策的要求，一味蠻干，那也是不可的。干任務要科學合理地統(tǒng)籌布置安插，真抓實干，系統(tǒng)具體地考慮問題。 第 6 頁 共 11 頁 每項任務展開之前，都要具體評價能夠呈現(xiàn)的各類狀況。特殊是城市建立任務更為非凡和復雜，需求我們方位感強、記憶好、政策律例熟、任務才能強、協(xié)調(diào)才能強、推進任務的力度大。安頓房要建成，必需干哪些事，這些工作怎樣干，什么人來干，都要有具體的辦法、都要有明白的布置；什么時分干什么事，什么工夫什么事該干完，要算一個明細帳，并且我建議要公開，公開才干承受監(jiān)視?？墒?，幾個月曩昔了，我還沒有看到一份像樣的、具體的任務方 案。當然不是說任務沒做，人人都是做了任務的。這幾個月下來后，要說沒做任務，那是假話，我們也有好的典型，像汽貿(mào)城的安頓房就做得不錯，配套設備還沒搞完安頓房就搞出來了。但既然做了任務，我們就更應該在系統(tǒng)性、科學性上下功夫，科學、具體、清楚地布置安頓房建立。只抓進程不要后果是紕謬的，只需后果不論進程有時也會適得其反。就整個安頓房建立來講，曾經(jīng)竣工待驗收的安頓房，要抓緊處理完工驗收手續(xù)，規(guī)劃、住建、消防等相關部分要強化效勞認識，進步效勞效能，把好平安質(zhì)量關隘，實時處理相關手續(xù)，盡快交到群眾手中，處理一批是一批、消化 一批是一批。人人想想，不計其數(shù)的群眾在過渡房暫住，居無定所，都在希望早日獲得安頓房。曾經(jīng)完成征地拆遷正在建立的，要把搶抓工夫放在首位，加速推進工程進度，在包管質(zhì)量平安的前提下能快則快；還沒有開工的，要抓緊完美手續(xù)，爭奪早日開工；拆遷征收任務還沒有完成的，要加鼎力度、 第 7 頁 共 11 頁 加速進度，想盡一切方法盡快完成拆遷征收任務。還有些是一點端倪都還沒有的，要加速前期任務，抓緊依照知足開工的要求，倒排倒推，細化辦法，一一落實。從 8 月份到目前，有些安頓房建立確實沒有一點端倪，那已是極大地不擔任任。假如今日我開過會今后，照樣還是的話 ，那就說但是去了，那就是你的事。 第三，經(jīng)過強化資金保證來推 在我們梳理計算的安頓房項目中， 37 個項目存
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