5市電力局典型經驗報告提綱(編輯修改稿)
2025-09-06 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上 級引用標準，梳理本局現(xiàn)行標準。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署，參照省公司農電標準體系制度范本，組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標準制度524 項，整合制定標準 241 項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作流程 30 余項，連同省公司下達的安全、生產、營銷、人力資源管理類 74 項基本流程，供電所 46 項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保 障、工作流程為依托的標準化建設體系。 （二）供電所組織結構趨于合理 在供電所內部組織機構設置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種模式，按專業(yè)設立班組，即 “ 一長三員三班 ” 模式，一改過去農電員工對服務區(qū)內的生產、營銷和服務統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，組建成立了抄表中心，在全市 5 個片區(qū)設立抄表隊，繪制了《抄表路線圖》，實施異地抄表、集中核算、結組收費，達到了抄表和管理、核算、收費、計量、稽查 “ 五分離 ” ，提升了營銷管理水平。 第 5 頁 共 8 頁 （三）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序 作為省公司現(xiàn)場作業(yè)標準化試點縣局，我局 參與了 46 項典型標準化作業(yè)指導卡（書）的編寫。我們把典型標準化作業(yè)指導卡（書）下發(fā)全局，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門的專項培訓，在推行過程中強調全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書 “ 寫我要做的，做我要寫的 ” ，達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質量的量化、細化。堅持班前會交底、班后會總結，形成環(huán)環(huán)相扣、 “ 閉環(huán) ” 運行，達到程序有要求、安全有措施、質量有標準、考核有依據(jù)，使現(xiàn)場安全生產實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動 管理向主動管理模式的轉變。 （四） “ 典型設計 ” 廣泛應用 為了充分發(fā)揮 “ 典型設計 ”
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