5企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變(編輯修改稿)
2024-09-06 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體來(lái)說(shuō)可以從以下幾點(diǎn)來(lái)入手：一是加強(qiáng)對(duì)資源分配的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和矛盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的利益交換和關(guān)系協(xié)調(diào)，為了能夠使企業(yè)管理層頒布的各項(xiàng) 管理措施能夠得到順利執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)相應(yīng)預(yù)算的制定對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，包括企業(yè)當(dāng)前所擁有的和有把握在短期內(nèi)獲得的資源。對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等進(jìn)行評(píng)估，平衡生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，合理給各個(gè)環(huán)節(jié)分配相應(yīng)的資源，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠順利有效的執(zhí)行管理策略，維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二是進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)價(jià)職能。評(píng)價(jià)職能是管理會(huì)計(jì)中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵(lì)約束機(jī)制當(dāng)中的一部分，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力和內(nèi)在凝 聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在員工評(píng)價(jià)方面的職能發(fā)揮，在新時(shí)期進(jìn)一步將評(píng)價(jià)職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，將評(píng)價(jià)職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能來(lái)反映員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的工作激勵(lì)同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高度一致，從而不斷推動(dòng)企業(yè)向著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。 （二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督體系建設(shè) 現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作所負(fù)有的企業(yè)管理職能更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)工作所承擔(dān)的責(zé)任更多，因而更需要完 善監(jiān)督體系的監(jiān)控，以有效保證會(huì)計(jì)工作職能的正常發(fā)揮。在監(jiān)督體系建設(shè)上主要可以從三個(gè)方面上入手，一是從建立內(nèi)部監(jiān)管制度入手。有了內(nèi)部監(jiān)管才能保證會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行真實(shí)完整記錄和分析，并
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