5企業(yè)人力資源部先進集體申報材料(編輯修改稿)
2024-09-05 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 人力資源管理方面出現(xiàn)的新情況，我們在去年初對《薪酬管理辦法》進行了修改補充的基礎上，進一步完善了薪酬管理辦法 .在合署辦公以后，又根據(jù)實際工作需要，及時修訂下發(fā)了《考勤管理辦法》和《員工休假管理辦法》等規(guī)章制度，為維護企業(yè)正常的工作秩序提供了政策依據(jù) . 三、積極做好機構調整后的人員安置工作 .公司機構調整之后，我們針對調整后新的部門構成，要求各部門及時 建立崗位職責，明確人員分工，及時統(tǒng)計各部門工作人員名單，分門別類做好基礎性數(shù)據(jù)的匯總工作 .根據(jù)員工組合后的新情況，及時起草 第 3 頁 共 4 頁 并出臺了《富余人員調整辦法》和《內退辦法》，對無崗位人員按照政策規(guī)定積極與有關部門進行溝通，為后期的人員調整及優(yōu)化配置，做好了前期準備工作，保證了員工隊伍的思想穩(wěn)定 . 四、創(chuàng)新績效管理理念，構建現(xiàn)代績效管理模式 .績效管理的變革是去年人力資源部工作的核心，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關鍵 .為了適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，客觀評價員工的工作績效，充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，建立健全長效 激勵機制，
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