5農(nóng)行營業(yè)所主任事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-05 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每年總是根據(jù)本所的實際并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及趨勢，提早謀劃、提早安排、提早落實。緊緊抓住每年春節(jié)期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)給 第 3 頁 共 5 頁 當(dāng)?shù)貛沓湓ＹY金的機(jī)遇，一方面將業(yè)務(wù)重點放在存款、代理保險、銀行卡、手機(jī) 銀行、銀信通、基金等業(yè)務(wù)上，任務(wù)到人、責(zé)任到人、表彰到人，對吸儲前 2 名的員工進(jìn)行一年一表彰，對營銷保險前 2 名的員工一季度一表彰，對營銷基金前 2 名的員工一月一表彰，對營銷電子銀行等新業(yè)務(wù)的員工進(jìn)行一星期一通報，使全所形成了一種以業(yè)績論英雄的良好氛圍，促使大家比學(xué)趕超。另一方面，取消節(jié)假日，全員齊加班，每年在節(jié)假日期間都要連續(xù)加班 40 天以上。有付出就有回報，在每年的 “ 迎新春 ” 競賽中， xxx 營業(yè)所總比兄弟單位提前完成任務(wù)，也總能獲得 xxx 分行的表彰。特別是自 20*年以來，連續(xù)三年都僅用 2個月的時間，超額完成支行下 達(dá)的存款和代理保險年度任務(wù)，同時在發(fā)卡量及其他業(yè)務(wù)上也達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 突出一線抓服務(wù) 農(nóng)行作為一個服務(wù)性企業(yè)，工作的好壞，從某種程度上主要取決于一線人員的營銷力度和服務(wù)質(zhì)量。一線人員既是農(nóng)行的形象使者，更是農(nóng)行經(jīng)營的排頭兵。正是基于這一點認(rèn)識， xxx 同志一方面積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)性組織并借助上級行的合規(guī)文化教育和員工職業(yè)操守教育，使員工明確自己的目標(biāo)，
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