5市城建總指揮中心上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-05 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共 68 次，簽訂合同 222 份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。 三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。 工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取24 小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款 11 批、 億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。 二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良 市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān) 持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè) “ 優(yōu)質(zhì)工程 ” 。 一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專(zhuān)家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核 20 項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì) 269 份，有 122 份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有 67 份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過(guò)程 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)論證，提 出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計(jì)單位采納。變更后工程
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