5市城建總指揮上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-05 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次，簽訂合同 222 份，為工程建設(shè)爭取了主動。 三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工 期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24 小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款 11 批、 億元，避免因資金短缺而拖延進度。 二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良 市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設(shè) “ 優(yōu)質(zhì) 工程 ” 。 一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核 20 項工程施工圖，設(shè)計變更總計 269 份，有 122 份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有 67 份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復(fù)雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反 第 4 頁 共 6 頁 復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓?涵橋，被設(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約
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