4某年度總工程師工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-05 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，質(zhì)量低下，資料缺失等。 建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好 “ 論證關(guān) ” ，論證主要考慮適用不適用，遵守 “ 不適用不建設(shè) “ 的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。 建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確 機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字 “ 明明病 ” 表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以
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