4露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-05 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工單位。對于 露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關(guān)重要，加強效率就能縮短工期。 項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評、征地、人 防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負責(zé)的大型國有企業(yè)形象，為日后項目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。 招標前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計院聯(lián)系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標工作的順利開展，在必要時還派專人常駐沈陽設(shè)計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標工作的按期順利進行。 招標時，我們采取提前發(fā)布招標公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛 盾，也保證了招標工作有序開展，盡 第 4 頁 共 6 頁 量壓縮時間，為項目早日開工創(chuàng)造了條件。同時，在發(fā)標前做到向紀檢監(jiān)督部門請示匯報，并且嚴格按相關(guān)規(guī)程組織招標、評標、定標，招投標全過程均留有書面材料備案。 在建工程主要是工業(yè)項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對工程特點，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。 經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1