4精益生產(chǎn)推進會演講稿五篇(編輯修改稿)
2025-09-04 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)提升針對現(xiàn)場 5s 提升工作，在兩車間選 0400 工位和駕駛室高工位作為推行 5s 工作的試點工位，對兩個試點工位按照 5s 標(biāo)準(zhǔn)進行管理，同時完成了生產(chǎn)現(xiàn)場精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語的張貼，并按照總部班組管理改革的要求，完成了 10 個班組的建立，制作了班組管理看板，組織班組 “ 兩長三員 ” 觀看 “ 目視化管理 ” 、 “ 持續(xù)改善 ” 等學(xué)習(xí)音像資料，于 11 月 10 日完成了對 10 個班組中 sqdcme 管理表格的填寫培訓(xùn)。 參照蓬萊分公司精益生產(chǎn)推進考評標(biāo) 準(zhǔn)建立了重慶北奔精益生產(chǎn)產(chǎn)推進考評制度。每周點檢各實施小組對計劃項目的實施情況，編制出精益生產(chǎn)周報，并在月末完對各實施小組精益生產(chǎn)實施質(zhì)量進行考評。 第 3 頁 共 4 頁 設(shè)備現(xiàn)場小組完成試點工位氣瓶部裝線、駕駛室內(nèi)飾裝配線各設(shè)備車間自主保全項目的目視化。 技術(shù)小組完了示范區(qū)工藝定置圖，并指導(dǎo)車間、民生物流完成了
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