5淺談工作周報(bào)的目的及意義總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-04 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中內(nèi)容涉及到對你的直接下級的工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成情況的評價等。 其次，工作周報(bào)又分為兩種，你的直接下級給你的，你給直接上級的。 你的下級給你的主要包括兩塊：（ 1）本周工作完成情況 。（ 2）下周工作計(jì)劃 目標(biāo)管理 是你對上周你計(jì)劃中要做的事情的一個結(jié)果匯報(bào)，這樣讓你的直接上級一目了然的知道你在本周做了哪些工作，完成情況如何，哪些未完成，未完成的原因是什么，你是否需要得到其他方面的支持，從而為您提供更多幫助。 第 4 頁 共 7 頁 過程管理 是指你在實(shí)施這些工作時候發(fā)現(xiàn)的問題，并如何迅速的指導(dǎo)你的下級完成工作的，例如你給了你的下級什么樣的建議或幫助，促使其出色的完成工作。 個人業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)，不懂得培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，算不上稱職的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你得時刻謹(jǐn)記，領(lǐng)導(dǎo)者不是親力親為，而是要將你 的下屬培養(yǎng)成你的得力干將，甚至有一天可以獨(dú)檔一面，你可以想象，到了那樣的時刻，你，將做的更加輕松。你也不用擔(dān)心他們會超越你，因?yàn)槟銜I(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué)。 同時，你得說明你在實(shí)施完成這些項(xiàng)目過程當(dāng)中，使用了哪些資源，使得你的上級清楚，這些資源有無浪費(fèi)情況，或者存在使用上盲點(diǎn)。 當(dāng)然，最后一項(xiàng)，還應(yīng)該包括你在實(shí)施項(xiàng)目過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出你的改進(jìn)建議。該建議不單單是針對你本部門，很有可能要包括其他部門。需注意，該建議并不是指責(zé)，所有攤在桌面上的建議，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而提出的 。 思想管理 領(lǐng)導(dǎo)本身并沒有多大實(shí)際權(quán)利，尤其是在一個私營公司當(dāng)中，我們的理念是，所有的人都是平等的，但你可以對你的下屬的
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