5如何制定獎(jiǎng)懲制度(編輯修改稿)
2025-09-04 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來 極大的心理滿足；第三是職務(wù)晉升意味著薪酬和待遇的提高，能給自己和家人帶來更多的實(shí)惠；第四是推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過程，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了一個(gè)更高的起點(diǎn)。采取這種獎(jiǎng)勵(lì)手段必須遵循以下兩個(gè)原則：一是必須建立在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，被晉升者必須有出色的業(yè)績(jī)，并有承擔(dān)所任崗位的能力；二是晉升職務(wù)的激勵(lì)作用必須是雙向的，既能激勵(lì)其本人，同時(shí)對(duì)組織的其他成員也起到激勵(lì)作用。晉升職務(wù)的人選要令人心服口服，這樣才能充分地調(diào)動(dòng)晉升者和其他員工兩 第 3 頁 共 5 頁 方面的積極性。要做到這一點(diǎn)，必須保證晉升職務(wù)的客觀性和公正性。 做到客觀、公 正，就要建立一套能上能下的用人機(jī)制。目前在企業(yè)中（主要是國有企業(yè)），仍存在著能上不能下的問題，要貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式。對(duì)于確實(shí)業(yè)績(jī)平平，甚至給企業(yè)造成較大損失者，必須堅(jiān)決予以降職或免職。做不到能者上、平者讓、庸者下，就無法真正體現(xiàn)用人機(jī)制上的獎(jiǎng)懲作用。 四、建立以人為本的培訓(xùn)與發(fā)展制度這是企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要方面。 以人為本是當(dāng)今人力資源開發(fā)理論的核心精神，員工是
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