5如何開(kāi)展質(zhì)量巡檢工作講稿(編輯修改稿)
2025-09-04 07:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .考評(píng)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和變化趨勢(shì)描述。 建立建全車間（站）技術(shù)組織管理制度 1）建立健全車間、 班組二級(jí)巡檢工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。 2）建立技術(shù)信息的收集，對(duì)設(shè)備巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 行分析、整理、反饋，形成制度。 3）定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。 4）組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)巡檢情況進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān) 5）建立健全設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于公司設(shè)備數(shù)量多、種類多，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。 6）建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修及事故或 故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用 7）加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)巡檢工作的支撐，保證設(shè)備安全運(yùn)行。嚴(yán)格實(shí)行班組、車間自檢與互檢相結(jié)合的驗(yàn)收制度。其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提
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