公司采購部工作計劃表(編輯修改稿)
2025-09-03 14:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好采購數(shù)量和節(jié)奏。 加強市場分析，提高行情分析判斷能力 08 年 ****加工輔料采購費用為 4734 萬元，僅煤炭一項就占用了 2300萬。 08 年輔料價格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例， 520 元 /噸，價格個 890 元 /噸，波動幅度達到 70%以上，其他輔料價格波動也超過40%。我們?nèi)绻訌娸o料采購的分析預測，在 40%的波動上，降低 10%的成本，每年就可以節(jié)約 470 萬。 三、學習的目標 提高專業(yè)知識和操作技能 內(nèi)勤人員要學習財務(wù)知識，從 **年開始，兩年時間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進行自我提升。 期貨學習 期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊 的重要性。原來 ****、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。 輪崗學習 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在 ****采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。 采購部在 **年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 公司采購部工作計劃 一、供應商的選擇 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。 二、賬務(wù)的清理 采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可
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