采購經(jīng)理工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-02 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。 十 .根據(jù)材料市場行情，降低材料成本。 ：從 年 6 月下旬開始 ：材料成本下降 3%(具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標(biāo) ) ： (1)了解和掌握材料市行情。 (2)對現(xiàn)有供應(yīng)商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性。 (3)加強供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對供應(yīng)商根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。 (4)管理供應(yīng)商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素。 (5)公司和合作伙伴各階層之間定期進行信息交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。 (6)豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲 ABC 管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。 十一 .加強部門建設(shè)，通過培訓(xùn)、招聘等方式，提高專業(yè)素質(zhì)。 采購經(jīng)理工作的計劃 職責(zé)： ，保障商場的正常銷售 。 ，確保人、財、物的嚴格管理和供應(yīng) 。 ，加強成本觀念和效益觀念 。 。 主要工作： ，加強對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各 項工作管理 。 ，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作 。 ，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理 。 ，保證公司財產(chǎn)安全 。 。 、副主管的排班和業(yè)績考核 。 ，做好后勤保障工作 。 、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況 。 。
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