【文章內(nèi)容簡介】 有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注 定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶“ 合 ” 文化。 厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。 “ 德若水之源，才若水之波 ” ，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因 “ 德 ” ， “ 才 ” 一直正軌向前延展。我們以 “ 德 ” 為基，施行動態(tài)管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)洹?“ 德 ” 推動我們把客戶呼聲作為第一信號，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現(xiàn)著企業(yè)與客戶的 “ 合 ”力共贏。 “ 合 ” 之要義，鑄就強體。 “ 合 ” 文化內(nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業(yè)再升級 ! 企業(yè)人，文化魂。 我們的文化 高屋建瓴，求真務實 。我們的文化 干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩 。我們的文化 企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。 一路沿革 “ 合 ” 文化， __供電人重整裝、再齊發(fā)， “ 合 ” 力迎新潮大踏步走來 ! 企業(yè)學習心得怎么寫篇 5 進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家 __老師的精彩報告， 并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識 。深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性 。知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。 一、管理的許多新知識、新方法 韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法： 自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。 團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理 到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。 工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。 領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深： “ 管人與管事，思維要分離，行為要結合 。領導要管人，流程要管事 ”?！?強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作 ” 等等，使我受益匪淺，讓我掌握了 __日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。 二、通過學習培訓， 使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉 加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。 21 世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理 念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。 不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。 加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。 敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。 “ 三吃 ” 是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大 ，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立 “ 吃苦、吃虧、吃氣 ” 的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。 寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。 總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要 的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來， 唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。 企業(yè)學習心得怎么寫篇 6 2024 年 12 月中旬，市處組織人員到蘇州汽車客運集團公司交流學習，我有幸參加了這次學習活動，現(xiàn)將學到的先進經(jīng)驗總結如下，供大家參考。 一、企業(yè)基本情況 蘇州汽車客運集團有限公司 (簡稱 “ 蘇汽 ”) 創(chuàng)立于 1949年 8月 1日， 2024年 3月 26日整體改制， 2024年 4 月 18 日組建集團。多年來，秉 承 “ 厚德承運、載道致遠 ” 的核心價值觀，肩負 “ 客暢其行、物暢其流 ”的企業(yè)使命，團結拼搏、負重奮進。目前，蘇汽擁有分公司 10 個、控股企業(yè) 70 個、參股企業(yè) 20 個 。在職員工 20240 多名 。營運車輛 11000 輛 。國家一、二級汽車客運站 14 個 。營運班線 656 條，日均運行 250 萬公里、日送旅客達 66 萬人次，初步形成大交通、大客運、大集團運輸網(wǎng)絡體系，已基本形成道路客運、城市公交、現(xiàn)代物流、綜合旅游、站場商貿(mào)、駕培出租、汽車服務、金融地產(chǎn)等多元經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。蘇汽是國家道路旅客運輸一級企業(yè)、交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè) ，榮獲全國五一勞動獎狀、中國道路運輸領袖品牌、中國服務企業(yè) 500 強、全國節(jié)能先進企業(yè)、全國模范職工之家、全國交通系統(tǒng)兩個文明建設先進單位等榮譽稱號。自 2024 年起，連續(xù)六年暫列中國道路運輸百強誠信企業(yè)第一位。 二、先進管理經(jīng)驗 實現(xiàn)規(guī)?；?、大集團化的運輸網(wǎng)絡格局 蘇汽從 2024 年企業(yè)整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運資源，實現(xiàn)規(guī)?；?、大集團化的運輸網(wǎng)絡格局。先后整合了常熟市長途汽車客運有限公司、常熟市汽車客運站務公司、張家港市長途客運有限公司、張家港汽車客運站、昆山市長途客運有限公 司、昆山市汽車客運中心有限公司、太倉市交通運輸集團有限公司、太倉市公共交通有限公司、吳江市汽車客運集團有限公司、吳中區(qū)公共汽車有限公司、相城區(qū)公共交通有限公司等優(yōu)勢客運企業(yè) 。投資控股新國線蘇客股份有限公司等全國優(yōu)秀客運企業(yè) 。以模擬 “ 線路公司 ” 為載體，投資控股大運客運集團股份有限公司。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共 100 家，日均運輸旅客 66 萬人次，僅運輸產(chǎn)業(yè)的員工達到 2 萬人，形成了大交通、大客運、大集團的運輸網(wǎng)絡體系?？v觀蘇汽的發(fā)展史就是一部合作共贏的創(chuàng)業(yè)史。 實現(xiàn)以運輸為龍頭的多元經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局 蘇汽以蘇汽客運分公司、大運集團股份公司、新國線蘇客股份公司以及常熟市、張家港市、昆山市、太倉市、吳江市長途客運公司為龍頭客運產(chǎn)業(yè)，逐步發(fā)展運輸相關產(chǎn)業(yè)。發(fā)展一二級汽車客運站 14 家，發(fā)展公交集團、旅游集團、物流集團、汽車銷售、汽車檢測、駕駛員培訓、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店服務、金融投資等多種產(chǎn)業(yè)的實體公司，在旅客運輸產(chǎn)業(yè)這條主線上，把站場、物流、公交、旅游、駕培、檢測、快遞、銷售、維修等相關產(chǎn)業(yè)做活做強，以聯(lián)合經(jīng)營支撐龍頭產(chǎn)業(yè)，拓展全行業(yè)多種領域經(jīng)營，形成多元化、全覆蓋的產(chǎn)業(yè)格局。 實現(xiàn)完全意義上的公 車公營運營模式 蘇汽從 1949 年 8 月 1 日成立，到 2024 年 3 月整體改制，再到 2024 年 4 月組建集團，企業(yè)性質經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟時期的國有獨資到市場經(jīng)濟時代的多種經(jīng)濟成分并存的發(fā)展歷程。面對因掛靠經(jīng)營