【文章內容簡介】 作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好： “ 笨鳥先飛！ ” 想要在 20__年之后的工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好下半年度的工作計劃。自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。 “ 三人行必有我?guī)?” ，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。 一、公司 erp 的現(xiàn)實狀況 對于我們公司來說， erp――k3 系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說 k3，但是，現(xiàn)在 k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部 ―― 倉存模塊和財務部 ―― 總 賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的 k3 系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對 k3 的相關經驗不是很多，實施起來需要 __公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調。 二、七月 份工作計劃的安排 針對上述公司 erp 運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個七月份，擬計劃七月底完成公司 k3 系統(tǒng)物料編碼的調整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。 1。物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個七月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要 增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。 2。銷售和采購模塊的實施：通過與 __相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系，在七月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。 三、下一步工作計劃的 安排 定期做好 k3 系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障 k3 系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用 k3 系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。 2。針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對 20__年內需要實現(xiàn)信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認。其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對 行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經驗。 四、其他工作計劃的安排 除了工作重點 k3 項目外，還有其他幾項工作安排配合人力資源部把 __人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。 2。配合網管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。 3。公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。 4。領導交辦的其他工作。 企業(yè)程序員工作計劃篇 5 逝者如斯夫，不舍晝夜！轉眼間，自己在 __網里參加工作已經有一年有余了。回首即將逝去的 20__年，可以說是平淡而不普通的一年，發(fā)現(xiàn)自己在各方面都比上一年有所進步、提高。一年的結束孕育著新一年的到來，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)。昂首期待未來，總結以往經驗。在新一年來臨之際，我現(xiàn)把這一年的一下以及將新一年計劃列一下。 大概 x 月份左右， __App 第一期基本開發(fā)完成比較穩(wěn)定的版本。在此之前，我主要負責參考 __App 的Android 客戶端的開發(fā)工作。 __第一期開發(fā)的難度系數(shù)相對比較低，開發(fā)起來還是相對的容易，所學 到的基礎知識基本上可以開發(fā)出來。我個人認為當時的開發(fā)效率還是比較低的，這里說的是整個項目的開發(fā)效率，不是個人負責工作的完成效率，換句話來說是團隊的整體開發(fā)效率不高，沒有達到高效。這個也許是團隊協(xié)調與溝通交流還存在不足的地方。 __App 實際上基本可以滿足用戶的使用（表面），但是項目的代碼管理（本質）比較雜亂、擴展性差、健壯性也不錯、兼容性也不算好。這無疑導致開發(fā)的工作量大大的增加。產生這些問題的原因有團隊的項目開發(fā)經驗缺乏，有自己個人的開發(fā)水平有限、技能不足。簡言之，我的專業(yè)技能還不夠強。 在 x 月份之前，公司 聘請了外包團隊與我們的團隊一起開發(fā)問答 App。公司的目的培訓公司的團隊，讓我們學習外包團隊的技能。在外包團隊的參與和指導下問答 App 開發(fā)工作相當順利，團隊的分工清晰、交流充分、協(xié)調都比較好。問答 App 的工作接近尾聲，意味著 __X 的重構工作要緊張的展開。 __App 的重構外包團隊主要負責聊天模塊和其他協(xié)調工作，剩下的工作由我們的團隊負責。 __的開發(fā)難度系數(shù)相當來說還是有點高的。在參與 __的開發(fā)過程中，讓我增了好多的知識、經驗、專業(yè)技能，讓我明白了要不斷地提高自身的能力，讓我找到了自己的學習的方式，讓我明白了團隊 的協(xié)作的重要性。總得來說，我的各方面都有所進步了。 在公司里，我在工作中具有良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，在同事中起到一定的作用，和同事相處融洽，團結友善，配合順利，并尊重領導意見，服從安排，積極完成各項指示。在同事與領導之間，得到大部分的好評。工作中，我一直嚴格要求自己盡可能認真快速地完成自己的每一項任務，有不明白的地方虛心向他人請教，并著重自身的發(fā)展和提高。我的社交能力、思維邏輯能力還存在不足，需要進一步的改善。