【文章內容簡介】 后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。 認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的 “ 典型事故案例 ” 。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好 “ 安康杯 ” 競賽 活動，充分利用好 6 月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。引導車間、班組建立安全理念，強化管理，落實責任 。將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。 20__年生產工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預防為主。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作 作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 生產部門 2024 年度工作計劃 5 20__年，是我站安全生產工作的關鍵之年。去年，我站安全生產工作在黨委、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展。 20__年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于 20__的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進 20__年安全生產工作。為此，我站特制定 20__年安全生產工作計劃： 一、指導思想 為推動我站經濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。 二、基本原則 堅持 安全第一、預防為主、綜合治理 的方針。 堅持 以人為本 ，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。 堅持實踐探索原則。 三、工作目標 持續(xù)良好推進 20__年安全生產工作。 改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。 鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督。 高效、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。 四、工作內容 加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在 20__年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。并成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。 制定安全生產工作制度。制定相關安全生產工作制度。 加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現(xiàn)場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及 各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。 加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產知識和技術水平。 開展專項安全檢查活動。強化單位內部安全防范工作力度。開展經常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到 四大節(jié)日 必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。 認真開展好 安全生產月 宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放。 生產部門 2024 年度工作計劃 6 為加強 生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對 20__年工作做以下計劃： 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導 職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。 加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產部工作計劃工作計劃。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。 保證設備維修質量，提高運轉率 為保證設備維修質量 ，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。 降低生產成本，節(jié)約消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，