生產(chǎn)主管管理人員崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-09-02 17:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效率： 、檢討生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、效率、成本等問(wèn)題，制定或?qū)で蟾纳茖?duì)策，并執(zhí)行改善對(duì)策 。 、產(chǎn)線換線 4H 前完成下一機(jī)型的首件樣機(jī)，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時(shí)組織拉長(zhǎng)、關(guān)鍵工序人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)。 、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃，并完成。 人員管理： 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作。可提拔、推薦有能力的員工勝任更高技能或職位的工作 。 、直接管理 (監(jiān)督、檢查 )生產(chǎn)拉長(zhǎng)、物料員工作。支持、鼓勵(lì)生產(chǎn)拉長(zhǎng)在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)問(wèn)題或提案 。并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長(zhǎng)能力的提升 。 、組織、主持車(chē)間早會(huì)，鼓勵(lì)、指導(dǎo)員工參與工作改進(jìn)，提升員工工作士氣 。 設(shè)備管理： 、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài) 。 、及時(shí)保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見(jiàn)《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。 現(xiàn)場(chǎng)管理： 、以身作則，帶動(dòng)員工參與車(chē)間 5S 管理工作，確保車(chē)間環(huán)境干凈整潔 。 、定期組織拉長(zhǎng)等車(chē)間人員檢查 5S 執(zhí)行結(jié)果，保持成
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